績效體系設計

1、績效體系設計績效體系設計績效管理的目的：績效管理的目的：明確并傳遞公司價值導向；激勵能夠為公司創(chuàng)造價值的行為；對組織和員工的工作效率和結果進行控制與掌握。專家引路：專家引路：績效管理體系為企業(yè)帶來哪些益處？績效管理體系為企業(yè)帶來哪些益處？通過實施戰(zhàn)略導向的目標管理，建立科學的目標分解系統(tǒng)，將考核指標與部門職責、崗位職責相關聯(lián)，保證員工實際行動與核心價值取向和公司整體戰(zhàn)略目標相一致；通過規(guī)范化的考評標準設定、全過程溝通反饋與多級績效審查系

2、統(tǒng)，管理和評估組織與個人的績效結果以及關鍵影響因素；通過全面、系統(tǒng)的績效反饋和考評結果應用，強化績效改進、管理改進措施的貫徹與落實，幫助每個員工提升工作績效與工作勝任力，進而提高組織整體工作效能；通過體系試運行和跟蹤輔導，使各級管理者真正意識到績效管理的作用，掌握績效管理的方式方法，提高各級管理者的領導水平，促進管理者與員工之間的溝通與交流，提升企業(yè)基礎管理能力；依靠制度性的規(guī)范與約束，建設以業(yè)績?yōu)閷虻钠髽I(yè)文化，激勵各級員工開發(fā)潛能，

3、幫助員工提高績效創(chuàng)造能力。以下問題在困擾您嗎？或許績效體系的建立能夠幫助您解決部分困惑以下問題在困擾您嗎？或許績效體系的建立能夠幫助您解決部分困惑高層承擔全部的企業(yè)經營壓力，員工卻只關心眼前利益的實現；考核指標設立隨意性大，員工考評結果良好而企業(yè)整體效益一般；上級主管對員工的考核打分依靠主觀印象，考評流于形式；大多數員工認為考評只是為了扣罰工資獎金，因此對考評有抵觸情緒；管理者不愿意承擔績效管理責任、不主動推進績效管理；……您的企業(yè)導入

4、績效管理體系的條件與時機是否成熟？您的企業(yè)導入績效管理體系的條件與時機是否成熟？您的企業(yè)已經度過了為求生存而奮斗的階段，進入快速擴張與發(fā)展時期，各種問題逐步暴露，急需提高整體管理水平；您的企業(yè)經過長期的經營，已經建立了良好的市場競爭力和影響力，但面對越來越多的后起之秀，企業(yè)的市場反應速度明顯不足，急需喚醒員工工作激情，重新進入創(chuàng)業(yè)狀態(tài)；您的企業(yè)具備一定的管理基礎，設立了專職的人力資源管理人員，能夠將績效管理工作持續(xù)推行?？冃Ч芾眢w系的內