工程材料采購管理制度

1、工程采購管理辦法一、1、工程材料采購是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是工程成本控制重要環(huán)節(jié)，它直接影響公司經(jīng)濟(jì)效益、工程質(zhì)量和安全，考驗(yàn)公司團(tuán)隊(duì)協(xié)作及個人素質(zhì)。為進(jìn)一步規(guī)范公司采購行為，加強(qiáng)流程管理，特制定本暫行管理辦法。2、分管采購副總，采購部、項(xiàng)目部、成本預(yù)算部、財務(wù)部、合同部在工程采購中分別承擔(dān)相因責(zé)任，及時處理采購流程中所具體負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容。3、各施工項(xiàng)目自開工前的備料及施工過程中的采購、入庫、驗(yàn)收等均執(zhí)行本辦法。二、1、“舍遠(yuǎn)求近”凡各項(xiàng)目均

2、應(yīng)求近采購，能在本地市場建立良好供應(yīng)商的，價格相差不大的，均在本地市場采購。2、“直供”減少采購環(huán)節(jié)，一步到位，直接與廠商、一級代理商建立供求關(guān)系。3、“詢價、比價、論價”詢價、比價必須三家以上。4、零星采購的以品牌和供應(yīng)商實(shí)力為準(zhǔn)。5、特種設(shè)備如報警主機(jī)等以公司聯(lián)合辦公會議決定為準(zhǔn)。三、1、制定材料采購計劃①項(xiàng)目部及成本預(yù)算部根據(jù)標(biāo)后預(yù)算，合同價款結(jié)合工程實(shí)際需要2、月結(jié)材料款的結(jié)算期截止到25日月，財務(wù)部在26日27日月對各供應(yīng)商的

3、進(jìn)場材料匯總，并打印月結(jié)材料清單交采購部與供應(yīng)商核對，無誤后采購部填寫資金申請，報總經(jīng)理批準(zhǔn)，財務(wù)部付款。六、材料入庫程序：1、采購人員組織材料進(jìn)場需首先辦理入庫手續(xù)，逐一核對材料數(shù)量、規(guī)格、型號、品牌。庫管根據(jù)收貨清單2、由項(xiàng)目經(jīng)理或指定的質(zhì)檢員，按照采購計劃質(zhì)量要求對入庫進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，并對供應(yīng)商提供的合格證，檢測報告，等資料統(tǒng)一保管。3、經(jīng)庫管、質(zhì)檢員檢查核實(shí)無誤后填寫入庫單并需2人共同簽字方為有效結(jié)算憑證，其中一聯(lián)交財務(wù)、一聯(lián)回單