物資采購、工程招標管理制度

1、物資采購、工程招標管理制度物資采購、工程招標管理制度第一章第一章總則第一條：為進一步規(guī)范公司設備、材料采購和工程發(fā)包行為，保證項目質(zhì)量，提高投資效益，依據(jù)《中華人民共和國招標投標法》和國家相關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司實際，使物資采購、工程招標管理工作規(guī)范化、制度化，特制定本管理辦法。第二條：本辦法適用于公司范圍內(nèi)超過規(guī)定投資限額的各類設備、材料采購和工程的招標。工程招標的主要內(nèi)容，包括工程的勘察、設計、施工、監(jiān)理，以及與工程建設有關(guān)的重要設備、

2、材料的采購。第三條：招標工作應遵循公開、公平、公正和誠實信用的原則。公司參與招標的工作人員應按公司規(guī)定辦事，遵守職業(yè)道德，維護公司利益，認真負責地做好招標工作。第四條：招標程序前期調(diào)查工作由項目經(jīng)辦部門負責，后按程序統(tǒng)一招標或采購。招標辦負責公司所需一切材料設備采購、工程招標的各項工作。第二章第二章招標機構(gòu)設立招標機構(gòu)設立第四條：公司成立招標領導小組，負責招標的開標、評標、定標工作。招標領導小組組長由董事長擔任，副組長為副董事長（董事長

3、不在時代任組長）、總經(jīng)理、副總經(jīng)理，成員由預算部、工程部、營銷部、財務部、物資部、行政部及顧問等組成。第五條：招標領導小組下設招標工作辦公室（以下簡稱“招標辦”）。招標辦設在行政部，在招標領導小組的領導下開展工作，向招標領導小組負責。招標辦是公司對外開展招標工作的專職機構(gòu)，負責組織、協(xié)調(diào)各項目的招標工作。第三章第三章招標范圍及方式招標范圍及方式第六條：以下超過規(guī)定投資限額的項目，必須進行招標：（一）標的額為5萬元以上的單個設備購置項目；

4、（二）標的額為20萬元以上的批量材料、設備購置項目；（三）標的額為20萬元以上的工程；4、投標報價要求；5、簽訂工程合同的主要條款；6、投標保證金、履約保證金。招標辦對項目經(jīng)辦部門起草的招標文件進行完善并會簽，然后提交招標工作領導小組審定。第十二條：招標文件發(fā)送后，投標文件提交截止日前，招標辦應根據(jù)需要，協(xié)調(diào)項目經(jīng)辦部門組織投標方進行項目現(xiàn)場勘察或召集現(xiàn)場答疑會。答疑會由招標辦召集，項目經(jīng)辦部門主持，答疑會紀要由項目經(jīng)辦部門撰寫并發(fā)送各

5、投標人，同時報送招標辦備案。第十三條：投標人應按照招標公告、招標文件，以及現(xiàn)場答疑會會議記要的要求編制投標文件，并于投標文件截止日前按要求送達招標辦。招標辦應對投標文件進行簽收保存，不得開啟。投標期限自招標文件發(fā)出之日起計算，最短不少于5個工作日，最長不超過15個工作日。逾期或不按規(guī)定投送投標文件的，招標辦有權(quán)拒收投標文件。公開招標中，投標單位少于三家的，應重新進行公開招標或補充邀請招標。第十四條：兩個以上法人或其他符合條件的組織可以組

6、成一個聯(lián)合體，以一個投標人的身份共同投標，但聯(lián)合投標人的資質(zhì)必須同時符合招標項目中關(guān)于投標單位資質(zhì)限定的具體要求。聯(lián)合投標人就中標項目對招標人負連帶責任。第十五條：招標辦和項目經(jīng)辦部門對已發(fā)出的招標文件進行修改的，應在規(guī)定的投標截止期前至少3個工作日，以書面形式通知所有投標人。投標單位在投標截止期前，可以補充、修改或撤回已提交的投標文件，任何改動以書面為準。第十六條：投標人以明顯低于成本價的報價或其他不正當、惡意等方式參與競標的，一經(jīng)發(fā)