工程材料采購(gòu)流程圖及管理制度

1、工程材料采購(gòu)流程圖工程材料采購(gòu)流程圖根據(jù)工程施工圖紙、工程量、施工進(jìn)度，項(xiàng)目經(jīng)理制定采購(gòu)計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)圖紙清單材料數(shù)量與實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)需求的數(shù)量進(jìn)行對(duì)比填寫材料請(qǐng)購(gòu)單材料請(qǐng)購(gòu)單交予工程部經(jīng)理審核確認(rèn)由采購(gòu)部組織具體實(shí)施采購(gòu)，在購(gòu)買前必須要貨比三家，查看公司庫(kù)存，并做好記錄。材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理必須親自驗(yàn)收，并移交施工班組簽收辦理入庫(kù)手續(xù)。項(xiàng)目經(jīng)理需將材料簽收清單妥善保存帶回公司交予采購(gòu)部。財(cái)務(wù)科、采購(gòu)部根據(jù)圖紙清單材料數(shù)量與實(shí)際進(jìn)貨數(shù)量對(duì)比

2、得出施工現(xiàn)場(chǎng)材料節(jié)約情況?？偨?jīng)理審批財(cái)務(wù)核銷系方法、材料價(jià)格等信息，合同簽訂后將廠家聯(lián)系方式及到貨時(shí)間告知項(xiàng)目經(jīng)理跟進(jìn)。三、材料進(jìn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收責(zé)任人：項(xiàng)目經(jīng)理，質(zhì)檢員1、材料到場(chǎng)時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理或公司質(zhì)檢員必須親自到現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，應(yīng)卸車后方可簽字確認(rèn)。如發(fā)現(xiàn)到場(chǎng)材料與訂貨要求不符及時(shí)告知采購(gòu)部，采購(gòu)部查明原因上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)作相應(yīng)處理。2、公司質(zhì)檢員隨時(shí)抽查材料的質(zhì)量，如發(fā)現(xiàn)不合格材料進(jìn)場(chǎng)，及時(shí)告知采購(gòu)部，采購(gòu)部查明原因上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)作相應(yīng)處理。3、材

3、料進(jìn)場(chǎng)后移交施工班組簽收，辦理入庫(kù)手續(xù)，施工班組于每月30日之前將盤存表交于項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行審核。如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量與實(shí)際使用數(shù)量出現(xiàn)差錯(cuò)，造成損失將由施工班組負(fù)責(zé)。四、材料款結(jié)算責(zé)任人：項(xiàng)目經(jīng)理、采購(gòu)部、工程部經(jīng)理1、采購(gòu)部結(jié)算的材料數(shù)量須與工程項(xiàng)目經(jīng)理上報(bào)的材料數(shù)量一致，或少于上報(bào)的數(shù)量，方可結(jié)算。2、結(jié)算完單據(jù)須由各施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理、采購(gòu)部、工程部經(jīng)理簽字后方可上報(bào)公司總經(jīng)理審核。五、公司責(zé)任人：總經(jīng)理1、結(jié)算完單據(jù)由公司總經(jīng)理簽字核實(shí)后