團隊管理思路

1、團隊管理思路一、先融入，然后再改造團隊要融入首先要接納團隊文化，上任之初與團隊成員要進行充分溝通與交流，聯(lián)絡(luò)感情，了解信息，摸透情況，找出問題，尋求改進的辦法。改造團隊是一個漸進的過程，千萬不能一蹴而就，保持團隊的穩(wěn)定與發(fā)展是必須考慮的問題。二、明確團隊的使命與愿景【向員工承諾大家努力工作目標實現(xiàn)后的愿景，開展慶?；顒?、組織旅游、薪酬改革遇待增加10%等愿景，但由于與高層溝通不夠，結(jié)果有些承諾并沒有兌現(xiàn)，影響了員工的積極性。】三、與成員

2、一起制定目標與計劃在制定團隊成員具體的目標時，必須結(jié)合實際情況、以往的業(yè)績表現(xiàn)與成員共同制定，并形成具體的計劃。適度的目標有利于對成員進行激勵。適度目標一般是指有一定難度但通過努力能夠達到的目標。的制訂，他就會兌現(xiàn)承諾并努力去實現(xiàn)它。四、培養(yǎng)統(tǒng)合開放的溝通環(huán)境由于團隊成員參與了目標和計劃在工作中集思廣益，引導激勵大家主動發(fā)表意見，平等互重，對事不對人等做法對增強團隊凝聚力是非常有效的。團隊成員有時困于領(lǐng)導的權(quán)威，在溝通時不敢或不愿發(fā)表意

3、見，這時候要鼓勵大家敢于提出反對意見，在團隊中倡導一種平等、開放、統(tǒng)合的氣氛，有了這種氛圍，大家都能發(fā)表自己的意見或見解，這對組織的創(chuàng)新無疑具有很大的幫助。五、最佳的團隊規(guī)模，信任并授權(quán)俗話說：用人不疑，疑人不用。信任是團隊成員合作的基礎(chǔ)。有了信任就要授權(quán)，并為其配備合適的資源。不然就成了“要讓馬兒跑，不給馬吃草”，最終無法完成任務(wù)目標。六、培養(yǎng)并教導員工由于團隊成員的素質(zhì)是參差不齊的。為了實現(xiàn)團隊目標，對團隊成員進行培養(yǎng)與教育就顯得非

4、常重要。這主要包括以下三個方面：一是培養(yǎng)新成員，在知識與技能上使其適應(yīng)團隊要求，以老帶新是常用的做法二是給犯錯誤的成員以改過的機會，使其保持正確的任務(wù)方向三是改進團隊成員工的績效，全面提高成員素質(zhì)。這方面離開展必要的拓展訓練是不可少的。不斷地對成員的績效進行評估，定時或不定時地幫教成員完成階段性目標也是項目部的一項重要任務(wù)?？傊?，由于團隊成員的知識水平、性格、價值觀等方面存在一定的差異性，這就給團隊管理增加了難度。這就需要我們要擅于通過