廠級各管理部門的成本控制職能

1、1廠級各管理部門的成本控制職能廠級各管理部門的成本控制職能摘自《生產(chǎn)與運營管理》（龔國華著）廠級各職能部門分別擔負著不同的成本控制職能。下面分別予以闡述。一、一、財務部門財務部門該部門肩負著資金運作和核算的職能，成本控制是其中一項重要任務。在整個成本控制系統(tǒng)中，財務部門起著領(lǐng)導、組織與協(xié)調(diào)的作用，全面指導成本控制業(yè)務。具體負責控制目標的制定、分解，廠級控制績效的核算與分析，是全廠成本控制活動的中樞。二、二、生產(chǎn)部門生產(chǎn)部門這是一個與生產(chǎn)

2、成本關(guān)系最密切的部門，從產(chǎn)品設(shè)計開始到加工制造完畢（其中還包括原材料采購），有投產(chǎn)前的成本控制、制造過程的成本控制，是最直接最主要的執(zhí)行部門。設(shè)計科主要控制產(chǎn)品的性能價格比，它是這個指標的歸口部門。產(chǎn)品成本主要決定于設(shè)計階段的觀點已為人們普遍接受，產(chǎn)品設(shè)計時就應該考慮到目標成本，，必須按目標成本設(shè)計產(chǎn)品，否則就沒有開發(fā)價值。目標成本=市場價格目標利潤，這是市場的鐵的規(guī)律。設(shè)計人員可以從產(chǎn)品性能、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、材料選擇、加工工藝等方面采取措施

3、，為控制產(chǎn)品成本創(chuàng)造良好的前提條件。與這指標直接有關(guān)的其他部門主要有物資供應和生產(chǎn)車間。物資供應科是控制原材料成本的歸口部門。首先要保證最低的采購成本；其次要控制好庫存費用；第三要監(jiān)督原材料實際消耗。生產(chǎn)科是生產(chǎn)管理的主要職能部門，主管生產(chǎn)制造過程，是制造費用的歸口部門。它通過生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)組織獲得一個有序高效的生產(chǎn)系統(tǒng)來大幅度降低制造費用。它與生產(chǎn)車間之間的聯(lián)系最密切最廣泛，是責任最大的部門。三、三、勞動人事部門勞動人事部門它是工資費

4、用的控制歸口部門，管理對象主要是人力資源。具體內(nèi)容包括制定勞動定額、定員定編、工時考核、勞動生產(chǎn)率考核、工資獎金的發(fā)放標準。廠級的其他部門，如質(zhì)量、市場、設(shè)備動力都負有成本控制責任，但相對輕一點。廠級各部門采取的控制方式大都是事前控制方式和事后控制方式，工作的重點放在對可能影響成本的重大因素進行監(jiān)視、預測，及時做出前饋控制措施；對生產(chǎn)現(xiàn)場反饋信息作仔細的分析，提出切實可行的反饋控制措施。由于成本控制是全員全過程的控制，需要處理的信息量很