公司管理部門(mén)設(shè)置方案

1、公司管理部門(mén)設(shè)置方案公司管理部門(mén)設(shè)置方案蚌埠沐百客商貿(mào)公司，經(jīng)歷了前段時(shí)間的籌備工作，已實(shí)現(xiàn)了由無(wú)到有快速發(fā)展的轉(zhuǎn)變。根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，目前急需進(jìn)行部門(mén)設(shè)置、人員的配備。為了公司今后的發(fā)展，為了合理分配公司資源，明確職責(zé)，使人員有效運(yùn)轉(zhuǎn)，擬進(jìn)行管理總部部門(mén)的初步編制，組織結(jié)構(gòu)調(diào)整如下：根據(jù)公司新的組織結(jié)構(gòu)，將各部門(mén)職責(zé)修訂如下：一、一、行政管理部行政管理部?部門(mén)職責(zé)部門(mén)職責(zé)1、貫徹落實(shí)總經(jīng)理交辦的各項(xiàng)工作，包括但不限于總經(jīng)理辦公會(huì)議及其

2、他各類(lèi)會(huì)務(wù)的組織與協(xié)調(diào)；公司重大活動(dòng)的組織和落實(shí)；2、協(xié)調(diào)公司上下關(guān)系，及時(shí)有效傳達(dá)公司的各項(xiàng)政策，保持政令通暢；3、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)行政管理制度的制訂、執(zhí)行及完善；建立健全公司行政文書(shū)檔案管理制度及流程，指導(dǎo)各部門(mén)貫徹執(zhí)行；負(fù)責(zé)公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照年度審核及工商事宜；負(fù)責(zé)辦公設(shè)備的采購(gòu)及維護(hù)，辦公用具的購(gòu)買(mǎi)與分配，公司局域網(wǎng)的日常維護(hù)及辦公環(huán)境的優(yōu)化；股東會(huì)董事會(huì)總經(jīng)理監(jiān)理、審計(jì)委員會(huì)行政管理部人力資源部產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)審計(jì)部金融財(cái)務(wù)部執(zhí)行經(jīng)理戰(zhàn)略管理部

3、采購(gòu)管理部執(zhí)行經(jīng)理產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部五、五、監(jiān)理、審計(jì)部監(jiān)理、審計(jì)部?部門(mén)職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司的內(nèi)審工作，為管理層提供決策支持；2、建立與完善公司的內(nèi)部審計(jì)制度與流程；3、執(zhí)行公司的審計(jì)工作與財(cái)務(wù)監(jiān)督；協(xié)助金融財(cái)務(wù)部貫徹落實(shí)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度。六、六、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部?部門(mén)職責(zé)部門(mén)職責(zé)1、根據(jù)公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，圍繞商品部制訂的產(chǎn)品計(jì)劃，制訂公司各服裝品牌的年度產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃，并按計(jì)劃完成設(shè)計(jì)、包裝任務(wù)；2、對(duì)公司現(xiàn)有產(chǎn)品與營(yíng)銷(xiāo)部溝通，

4、進(jìn)行銷(xiāo)售跟蹤，根據(jù)市場(chǎng)反饋情報(bào)資料，及時(shí)在設(shè)計(jì)上進(jìn)行改良，調(diào)整不良因素，使產(chǎn)品適應(yīng)市場(chǎng)需求，增加競(jìng)爭(zhēng)力；3、負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程中的設(shè)計(jì)評(píng)審，設(shè)計(jì)驗(yàn)證和設(shè)計(jì)確認(rèn)；4、負(fù)責(zé)相關(guān)技術(shù)、工藝文件、標(biāo)準(zhǔn)樣板的制定、審批、歸檔和保管；5、建立健全技術(shù)檔案管理制度；6、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)有關(guān)的新理念、新技術(shù)、新工藝、新材料等情報(bào)資料的收集、整理、歸檔。七、七、產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)部產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)部?部門(mén)職責(zé)部門(mén)職責(zé)1、完成公司制定的營(yíng)銷(xiāo)指標(biāo)。2、營(yíng)銷(xiāo)策略、計(jì)劃的擬定、實(shí)