升華“管理者”為“領導者”

1、升華“管理者”為“領導者”作為一位高級的經(jīng)理人，你只具備一般經(jīng)理人的素養(yǎng)還不夠，面臨如何成為領導者的迫切需要，你必須培養(yǎng)你的領導素養(yǎng)。實際上，經(jīng)理人也就是指管理者。那么，管理者和領導者有什么區(qū)別呢？管理者側重于各項資源，管理水平體現(xiàn)在如何有效的運用各項資源，以達成組織目標的各項活動的能力上。管理者的主要職能是計劃、組織和控制。領導者主要的管理對象是人，如何發(fā)揮好人的作用是領導者的根本職能（如表）：管理者往往被任命，其影響力來自于職位所賦

2、予的正式權力。領導者是不可以被任命的，權威建立在群體的認可上，影響力來自非正式權力。所有的管理者不都是領導者，但是，領導者往往都在管理崗位上。領導者的境界遠遠高于管理者。優(yōu)秀領導者應具備的基本特質進取心：努力水平高，成就渴望高；精力充沛，具有主動的精神。領導愿望：渴望領導和影響別人，樂于承擔責任。不斷逃避責任的人，是永遠不會成為一個優(yōu)秀的領導者的。主動替下屬承擔責任是成為一個領導者的必備素質，也是最容易贏得下屬支持的機會。誠實與正直：言

3、行一致，正直無欺。講究誠信，遵守承諾，是做人的道德水準。自信：樂觀積極，高度自信。智慧：學習和創(chuàng)新，正確決策。工作相關知識：公司、行業(yè)、技術事項較高的知識水平，知識廣博，富有遠見，“領而道之”。缺少工作的相關知識，往往會影響領導者的決策力度和決策水平。成為領導者的訓練方案第一步:靜心分析自己水平要客觀、現(xiàn)實，心態(tài)平和。從上述所言的內容，加以分析和評價自己。合理評定是成為一個優(yōu)秀領導者首先應該具備的心態(tài)。懼怕自己的短處，是許多管理者難以克

4、服的心態(tài)，也是很難升華到領導者的重要原因。對優(yōu)勢和劣勢用“魚骨圖”的方式全面列出來，確認是否是真實客觀的。第二步：制定訓練計劃和個人生涯規(guī)劃。5年之內必須達到某個層次的領導者，這個領導者應該具備的素質一一列出來，作為奮斗的目標。然后把目標按照5年分解為5個年度的目標；再把年目標，分解為月目標；然后再細化。第三步：認真、按時、按目標計劃地實施。持之以恒顯得異常重要。一旦你有所借口，前功可能盡棄。由管理者升華為領導者的愿景，也就成了水中撈月

5、。第四步：不斷檢查和修正目標。在實施和完成目標的過程中，要天天檢查實施過程中出現(xiàn)的新問題和新情況，并加以認真對待——或修正，或補充。不要找借口降低原來的標準目標，此時只能提高目標，不能減少目標或降低目標水平。經(jīng)過上述四個步驟的訓練，形成了一個5年的封閉循環(huán)。在下一個5年的訓練中，也可以按照這種辦法繼續(xù)錘煉自己，不斷升華自己的人生。多個循環(huán)之后，相信一個具有個人領導魅力的豐滿的你，會展現(xiàn)在世人面前。此時，一個管理者才能逐步升華為領導者。要