辦事處績效考核表

1、辦事處負責人考核指標評價內(nèi)容得分權(quán)重加權(quán)得分差一般好優(yōu)秀060060618061808110081100101120101120辦事處工作計劃的制定情況有無年度月度計劃，上級審核發(fā)現(xiàn)的計劃中無重大漏項，是否有切實可行的配套實施方案％#VALUE!辦事處工作計劃的完成情況是否按時保質(zhì)保量完成工作計劃％#VALUE!辦事處銷售完成情況辦事處銷售任務(wù)完成情況＝實際銷售額／計劃銷售額；辦事處銷售增長情況＝實際銷售額／去年同期銷售額％#VALUE

2、!平均銷售完成情況人均銷售額完成情況＝實際人均銷售額／計劃人均銷售額；人均銷售額增長情況＝實際人均銷售額／去年同期人均銷售額％#VALUE!會員發(fā)展情況會員發(fā)展完成情況＝實際發(fā)展人數(shù)／計劃發(fā)展人數(shù)；會員增長情況＝實際發(fā)展人數(shù)／去年同期發(fā)展人數(shù)％#VALUE!辦事處貨款回收質(zhì)量辦事處各店超期未收款不得超過總貨款的（％），超期應(yīng)收帳款帳齡不得超過（月）％#VALUE!過期品管理控制情況過期品管理控制情況＝過期品金額／半年總銷售金額％#VAL

3、UE!促銷品、試用教育用品管理情況是否按照公司相關(guān)規(guī)定管理及發(fā)放促銷品及試用教育用品；促銷品、試用教育用品無缺少丟失現(xiàn)象％#VALUE!施策指導的情況是否組織研究市場情況，進行施策分析，分析是否全面準確，施策指導是否達到預(yù)期的目的％#VALUE!開拓、維護銷售渠道情況與所在地區(qū)的導入店是否維持良好關(guān)系，是否維護了公司在導入店內(nèi)的利益和品牌形象％#VALUE!客戶投訴處理情況是否能夠及時組織處理客戶投訴事宜，客戶投訴記錄是否詳細完善％#V

4、ALUE!辦事處各店銷售統(tǒng)計工作情況組織辦事處各店的銷售統(tǒng)計工作是否及時、準確，無重大差錯發(fā)生％#VALUE!內(nèi)部管理工作情況工作分配是否合理，是否提供及時有效的業(yè)務(wù)指導，有無員工投訴現(xiàn)象％#VALUE!辦事處費用控制情況辦事處的費用是否在費用計劃之內(nèi)，有無計劃失控現(xiàn)象％#VALUE!領(lǐng)導交辦的其他工作是否能夠及時、按質(zhì)完成領(lǐng)導交辦的其他工作％#VALUE!工作態(tài)度責任心、主動性、紀律性、團隊協(xié)作意識20%0總分#VALUE!BCBC崗

5、考核指標考核主體評價內(nèi)容得分權(quán)重加權(quán)得分差一般好優(yōu)秀060060618061808110081100101120101120總銷售任務(wù)完成情況BC領(lǐng)班總銷售任務(wù)完成情況＝實際銷售額／計劃銷售額％#VALUE!中心品銷售完成情況BC領(lǐng)班中心品銷售完成情況＝實際中心品銷售額／中心品計劃銷售額％#VALUE!彩妝品銷售完成情況BC領(lǐng)班彩妝品銷售完成情況＝實際彩妝品銷售額／彩妝品計劃銷售額％#VALUE!施策執(zhí)行情況施策擔當是否嚴格按照每月的施

6、策計劃和施策要求來進行工作安排；達到施策要求％#VALUE!促銷品管理情況施策擔當是否按照公司及辦事處相關(guān)規(guī)定發(fā)放促銷品，促銷品無缺少丟失情況％#VALUE!搜集其他品牌的資料和數(shù)據(jù)情況施策擔當搜集其他品牌的各種資料和銷售數(shù)據(jù)是否及時、全面、準確％#VALUE!會員管理情況教育擔當AP會員發(fā)展情況＝AP會員實際發(fā)展數(shù)量／計劃發(fā)展數(shù)量；JS會員發(fā)展情況＝JS會員實際發(fā)展數(shù)量／計劃發(fā)展數(shù)量；SHISEIDO會員發(fā)展情況＝SHISEIDO會員

7、實際發(fā)展數(shù)量／計劃發(fā)展數(shù)量；顧客資料是否填寫完整；顧客交流記錄填寫的質(zhì)量好壞％#VALUE!美容計劃書教育擔當美容計劃書數(shù)量是否達到要求，是否整潔、規(guī)范、專業(yè)％#VALUE!儀容儀表、柜臺形象保持情況教育擔當日常的個人儀容儀表，包括發(fā)型、化妝、服裝、站姿、微笑、鞠躬等是否符合公司及辦事處相關(guān)規(guī)定；柜臺陳列、柜臺形象、工作環(huán)境的衛(wèi)生情況是否保持良好％#VALUE!知識培訓學習情況教育擔當培訓考試成績是否達到要求，培訓聽課的態(tài)度是否較好％#