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1、低成本的現(xiàn)場(chǎng)改善(適用班組長(zhǎng)使用)班組長(zhǎng)主要有以下現(xiàn)場(chǎng)管理工作職責(zé):一、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理1、執(zhí)行每月的生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃。(1)安排每日班組作業(yè)人員,使生產(chǎn)流暢。(2)訓(xùn)練及協(xié)助班組員工作業(yè)的工作。2、準(zhǔn)備每月的生產(chǎn)活動(dòng)(1)檢查班組內(nèi)的設(shè)備、工具、零件和材料是否正常齊備。(2)執(zhí)行車(chē)間主任交付的生產(chǎn)、工作任務(wù)。(3)啟動(dòng)設(shè)備,確認(rèn)工作性能及運(yùn)作是否正常。3、跟催(監(jiān)督)現(xiàn)場(chǎng)改善狀況(1)深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查異常的原因。(2)向車(chē)間主任報(bào)告異常問(wèn)題。
2、(3)采取暫行措施進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題改善。(4)設(shè)計(jì)改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的永久性對(duì)策。(5)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告所采取的行動(dòng)。4、作業(yè)完成后的現(xiàn)場(chǎng)管理工作(1)準(zhǔn)備一下班的工作。如發(fā)現(xiàn)有異常問(wèn)題,要通知下班人員注意。(2)查看所有設(shè)備,“開(kāi)關(guān)”都在關(guān)閉的位置。(3)做好當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)完成的日?qǐng)?bào)表。5、處理停線停電的事宜(1)調(diào)查停電停產(chǎn)的原因。(2)先調(diào)查外線后調(diào)查內(nèi)部情況。(3)確定原因及采取措施現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題,使之恢復(fù)正常。6、更換新的生產(chǎn)工具協(xié)助車(chē)間主任將新
3、的設(shè)備導(dǎo)入生產(chǎn)線,設(shè)入正常生產(chǎn)。二、成本1、降低人工成本,提構(gòu)想及協(xié)助上司執(zhí)行成本控制計(jì)劃。2、降低材料耗用的直接成本。3、記錄材料日、旬、月的耗用量。4、研究材料增加的真正原因及解決對(duì)策的提案。5、節(jié)約能源檢查是否有漏氣、漏油的問(wèn)題。6、發(fā)現(xiàn)漏氣、漏油問(wèn)題要確定自己解決還是他人解決。7、其它(1)舉行下屬人員會(huì)議,說(shuō)明成本降低成果。(2)把握每個(gè)機(jī)會(huì)以強(qiáng)化作業(yè)員工的成本意識(shí)。三、質(zhì)量1、維持和改進(jìn)質(zhì)量水平,達(dá)到產(chǎn)品規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)98%,必須
4、努力完成。(1)對(duì)班組內(nèi)員工說(shuō)清質(zhì)量現(xiàn)狀水平與質(zhì)量目標(biāo)要求。(2)監(jiān)督及控制流程的質(zhì)量輸入信息。如不符合質(zhì)量的一些問(wèn)題。(3)對(duì)發(fā)現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題,要分析原因,采取措施進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善(解決)。2、每日要向員工灌輸“質(zhì)量是制造出來(lái)的”觀念(1)檢查每日生產(chǎn)的第一個(gè)產(chǎn)品和最后一個(gè)產(chǎn)品。(2)執(zhí)行定期檢查制度,防止不合格產(chǎn)品出廠。(3)監(jiān)督作業(yè)員工自覺(jué)執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3、發(fā)現(xiàn)不合格的產(chǎn)品及時(shí)采取對(duì)策(1)屬于內(nèi)部制造的不合格產(chǎn)品
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