《績效考核表格大全+考核制度文本》

1、勝任力指標、否決指標、個人業(yè)績指標、企業(yè)經(jīng)營指標、勝任力指標、否決指標、個人業(yè)績指標、企業(yè)經(jīng)營指標、30個崗位績效設(shè)計實操技能！等個崗位績效設(shè)計實操技能！等培訓內(nèi)容【免費】培訓內(nèi)容【免費】1、如何結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略及經(jīng)營目標，運用戰(zhàn)略地圖提取出企業(yè)級業(yè)績指標？、如何結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略及經(jīng)營目標，運用戰(zhàn)略地圖提取出企業(yè)級業(yè)績指標？2、30個常見崗位績效設(shè)計【如：研發(fā)崗位、營銷崗位等】個常見崗位績效設(shè)計【如：研發(fā)崗位、營銷崗位等】2、HR如何提煉勝任力

2、指標、工作態(tài)度指標、否決指標，設(shè)計出企業(yè)指標庫？如何提煉勝任力指標、工作態(tài)度指標、否決指標，設(shè)計出企業(yè)指標庫？3、HR如何利用任務(wù)矩陣圖提煉出部門或班組業(yè)績指標？如何利用任務(wù)矩陣圖提煉出部門或班組業(yè)績指標？4、HR如何利用魚骨圖法提煉出個人業(yè)績指標？如何利用魚骨圖法提煉出個人業(yè)績指標？時間：時間：10月14號上午號上午辛老師辛老師15202813849【同微信】【同微信】【為【為HR提供課后服務(wù)】提供課后服務(wù)】1、輔助解決工作中遇到的實

3、際問題！提供現(xiàn)場一對一輔導(dǎo)！、輔助解決工作中遇到的實際問題！提供現(xiàn)場一對一輔導(dǎo)！2、終身制免費學習實操技能等、終身制免費學習實操技能等【HR兼職】兼職】推薦人力師一級返推薦人力師一級返150元、推薦二級返元、推薦二級返100元、推薦三級返元、推薦三級返50元、推薦元、推薦HR學習實操技能返學習實操技能返10%（注：（注：一般一般580元以上）元以上）、推薦企業(yè)管理咨詢返、推薦企業(yè)管理咨詢返10%（注：一般（注：一般3萬以上）萬以上）員工

4、績效評價表（一）姓名：部門：崗位：評價日期：評價尺度評價項目對評價期間工作成績的評價要點優(yōu)良中可差1勤奮態(tài)度A嚴格遵守工作制度，有效利用工作時間；B對工作持積極態(tài)度；C忠于職守，堅守崗位；D以團隊精神工作，協(xié)助上級，配合同事。141210861412108614121086141210862。業(yè)務(wù)工作A正確理解工作內(nèi)容，制定適當?shù)墓ぷ饔媱?；B不需要上級詳細的指示和指導(dǎo)；C及時與同事及合作者溝通，使工作順利進行；D迅速、適當?shù)靥幚砉ぷ髦械?/p>

5、失敗及臨時追加任務(wù)。141210861412108614121086141210863管理監(jiān)督A以主人公精神與同事同心協(xié)力努力工作；B正確認識工作目的，正確處理業(yè)務(wù)；C積極努力改善工作方法；D不打亂工作秩序，不妨礙他人工作。141210861412108614121086141210864指導(dǎo)協(xié)調(diào)A工作速度快，不誤工期；B業(yè)務(wù)處理得當，經(jīng)常保持良好成績；C工作方法合理，時間和經(jīng)費的使用十分有效；D工作中沒有半途而廢，不了了之和造成后遺癥

6、的現(xiàn)象。141210861412108614121086141210865工作效果A工作成果達到預(yù)期目的或計劃要求；B及時整理工作成果，為以后的工作創(chuàng)造條件；C工作總結(jié)和匯報準確真實；D工作熟練程度和技能提高能力。14121086141210861412108614121086勝任力指標、否決指標、個人業(yè)績指標、企業(yè)經(jīng)營指標、勝任力指標、否決指標、個人業(yè)績指標、企業(yè)經(jīng)營指標、30個崗位績效設(shè)計實操技能！等個崗位績效設(shè)計實操技能！等培訓內(nèi)

7、容【免費】培訓內(nèi)容【免費】1、如何結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略及經(jīng)營目標，運用戰(zhàn)略地圖提取出企業(yè)級業(yè)績指標？、如何結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略及經(jīng)營目標，運用戰(zhàn)略地圖提取出企業(yè)級業(yè)績指標？2、30個常見崗位績效設(shè)計【如：研發(fā)崗位、營銷崗位等】個常見崗位績效設(shè)計【如：研發(fā)崗位、營銷崗位等】2、HR如何提煉勝任力指標、工作態(tài)度指標、否決指標，設(shè)計出企業(yè)指標庫？如何提煉勝任力指標、工作態(tài)度指標、否決指標，設(shè)計出企業(yè)指標庫？3、HR如何利用任務(wù)矩陣圖提煉出部門或班組業(yè)績指標？

8、如何利用任務(wù)矩陣圖提煉出部門或班組業(yè)績指標？4、HR如何利用魚骨圖法提煉出個人業(yè)績指標？如何利用魚骨圖法提煉出個人業(yè)績指標？時間：時間：10月14號上午號上午辛老師辛老師15202813849【同微信】【同微信】【為【為HR提供課后服務(wù)】提供課后服務(wù)】1、輔助解決工作中遇到的實際問題！提供現(xiàn)場一對一輔導(dǎo)！、輔助解決工作中遇到的實際問題！提供現(xiàn)場一對一輔導(dǎo)！2、終身制免費學習實操技能等、終身制免費學習實操技能等【HR兼職】兼職】推薦人力師

9、一級返推薦人力師一級返150元、推薦二級返元、推薦二級返100元、推薦三級返元、推薦三級返50元、推薦元、推薦HR學習實操技能返學習實操技能返10%（注：（注：一般一般580元以上）元以上）、推薦企業(yè)管理咨詢返、推薦企業(yè)管理咨詢返10%（注：一般（注：一般3萬以上）萬以上）員工績效評價表（二）姓名：部門：聘雇日期：職等：□年度評價□半年評價□特別評價□評價期間不滿意勉強好很好優(yōu)秀評價項目1234567891011121314151617

10、18192021222324251工作品質(zhì)本項不考慮工作量，僅看工作是否正確、清楚、完全?！鯚o從觀察工作懶散，可避免的錯誤頻繁。附注：經(jīng)常犯錯，工作不細心。大體滿意，偶爾有小錯誤。工作幾乎保持正確、清楚；有錯自行改正。工作一直保持超高水準。2合作考慮其對工作、同事、公司之態(tài)度；是否愿意為人服務(wù)及與人溝通；是否愿嘗試新觀念、新方法?！鯚o從觀察似乎無法與人合作，不愿接受新事物。附注：時常不能合作，表現(xiàn)不同意的態(tài)度；難以相處。大致上與人相處愉

11、快，偶爾會有磨擦。一向合作良好，愿意接受新方法。與同事或主管合作有效；隨時準備嘗試新觀念；與人相處非常好。3工作知識是否了解其工作的要求、方法、系統(tǒng)、設(shè)備?！鯚o從觀察與工作有關(guān)之事大部分都了解不夠。附注：工作某些方面如能增進相應(yīng)知識最好。對工作有相當程度的了解。對工作了解全面充分。工作各方面均能掌握，極為優(yōu)秀。4主動性考慮其在沒有詳盡指示下的工作能力；其應(yīng)變才能；在無人監(jiān)督下的工作情況?！鯚o從觀察只能照章行事；遵從指示做事，需不斷監(jiān)督。

12、附注：處理新事物容易出錯，經(jīng)常需要監(jiān)督。經(jīng)常性工作無需指示；新事物需要監(jiān)督。極少需監(jiān)督；主動工作及改進。一直是自主工作；自動增加額外工作；能力極強。5勤勉考慮其貢獻于工作的程度?！鯚o從觀察有機會就偷懶，時常喜歡閑聊。附注：時常忽視其工作。通常能堅守其工作；偶爾會閑逛。大部分時間都能誠懇做事，偶爾需要人提醒。一向可信，能將工作做好。6工作量本項不考慮質(zhì)的方面，只考慮工作量?！鯚o從觀察工作慢，從未按時工。附注：低于平均量。符合要求，偶爾超過