公司績(jī)效考核表格大全 10頁

1、0員工績(jī)效評(píng)價(jià)表姓名：部門：職務(wù)：評(píng)價(jià)時(shí)間：需要提高可以接受一般水平比較優(yōu)秀非常優(yōu)秀評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)1分2分3分4分5分評(píng)價(jià)項(xiàng)目得分備注在解決問題、作出決定和滿足客戶需求時(shí)具有時(shí)間觀念清晰表達(dá)他或她的需求期望與其他員工共享信息或幫助他人傾聽其他員工的建議為滿足未來需求而制定計(jì)劃按計(jì)劃執(zhí)行任務(wù)……其他評(píng)價(jià)建議和意見注：本表為360度績(jī)效評(píng)價(jià)表。2普通員工年度績(jī)效評(píng)價(jià)表姓名職務(wù)評(píng)價(jià)人事業(yè)部評(píng)價(jià)區(qū)間年月∽年月評(píng)價(jià)尺度及分?jǐn)?shù)優(yōu)秀（10分）良好（8分）一

2、般（6分）較差（4分）極差（2分）評(píng)分本欄平均權(quán)重系數(shù)1.工作素質(zhì)僅考慮工作的品質(zhì)，與期望值比較，工作過程、結(jié)果的符合程度（準(zhǔn)確性、反復(fù)率等）。2.工作量?jī)H考慮完成工作數(shù)量。職責(zé)內(nèi)工作、上級(jí)交辦工作及自主性工作完成的總量。3.工作速度僅考慮工作的速度，完成工作的迅速性、時(shí)效性，有無浪費(fèi)時(shí)間或拖拉現(xiàn)象。工作業(yè)績(jī)4.工作達(dá)成度與年度目標(biāo)或與期望值比較，工作達(dá)成與目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)之差距，同時(shí)應(yīng)考慮工作客觀難度。45.計(jì)劃性工作事前計(jì)劃程度，對(duì)工作（

3、內(nèi)容、時(shí)間、數(shù)量、程序）安排分配的合理性、有效性。6.應(yīng)變力針對(duì)客觀變化，采取措施（行動(dòng)）的主動(dòng)性、有效性及工作中對(duì)上級(jí)的依賴程度。7.改善創(chuàng)新問題意識(shí)強(qiáng)否，為有效工作，在改進(jìn)工作方面的主動(dòng)性及效果。8.職務(wù)技能對(duì)擔(dān)任職務(wù)相關(guān)知識(shí)的掌握、運(yùn)用，工作的熟練程度。9.發(fā)展?jié)摿κ欠窬哂袑W(xué)識(shí)、涵養(yǎng)，可塑程度。工作能力10.周全縝密工作認(rèn)真細(xì)致及深入程度，考慮問題的全面性、遺漏率。３11.合作性人際關(guān)系，團(tuán)隊(duì)精神及與他人（部門）工作配合情況。12

4、.責(zé)任感嚴(yán)格要求自己與否，遵守制度紀(jì)律情況。13.工作態(tài)度工作自覺性、積極性；對(duì)工作的投入程度，進(jìn)取精神、勤奮程度、責(zé)任心等。14.執(zhí)行力對(duì)上級(jí)指示、決議、計(jì)劃的執(zhí)行程度及執(zhí)行中對(duì)下級(jí)檢查跟進(jìn)程度。工作態(tài)度15.品德言行是否做到廉潔、誠信，是否具有職業(yè)道德。３評(píng)價(jià)得分Ⅰ（1∽4項(xiàng)平均分）4（5∽10平均分）3（11∽15項(xiàng)平均分）3=分Ⅱ出勤：遲到、早退次0.5曠工天2事假天0.4病假天0.2=分Ⅲ處罰：警告次1小過次3大過次9=分出勤