鈕海津mba案例分析全部答案132

1、[MBA案例分析]全部答案(1)（32）[MBA案例分析(1)】對(duì)美雪集團(tuán)“企業(yè)文化”質(zhì)疑（鈕海津）科目：人力資源開(kāi)發(fā)與管理第二章：人力資源開(kāi)發(fā)與管理的基本原理案例：《獨(dú)特的美雪集團(tuán)企業(yè)文化》討論題：1、美雪集團(tuán)企業(yè)文化有哪些特色？2、為什么美雪集團(tuán)制定這樣的企業(yè)文化？3、美雪集團(tuán)企業(yè)文化對(duì)你有哪些啟示？A.A.歸納“美雪文化”歸納“美雪文化”從案例中歸納“美雪文化”，有如下內(nèi)容：1、企業(yè)精神：、企業(yè)精神：勤、忍、誠(chéng)、和。2、企業(yè)管理：

2、、企業(yè)管理：1）三條原則（1）為人民服務(wù)的原則；（2）具有外資管理的原則；（3）具有軍事化的原則。2）三個(gè)觀點(diǎn)（1）注重政治；（2）注重企業(yè)文化；（3）注重企業(yè)精神。3）六個(gè)優(yōu)勢(shì)（1）機(jī)制靈活；（2）了解國(guó)情；（3）規(guī)模效益；（4）高智能領(lǐng)導(dǎo)層；（5）領(lǐng)導(dǎo)一元化；（6）經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)。4）六條經(jīng)驗(yàn)（1）任人唯賢；（2）企業(yè)精神；（3）軍事化管理；（4）質(zhì)量第一；（5）追求高效率；（6）重視公關(guān)；5）三種能力（1）應(yīng)變能力；（2）適應(yīng)能力；（3

3、）反應(yīng)能力。6）三條標(biāo)準(zhǔn)裹括了整個(gè)社會(huì)的做人做事的規(guī)范。美雪的法定代表人想集全人類（至少是全中華）的“優(yōu)秀思想和傳統(tǒng)道德”作為本企業(yè)的文化大成，這樣一來(lái)恰恰令美雪變得沒(méi)有“文化”：企業(yè)文化的獨(dú)自風(fēng)格沒(méi)有了，企業(yè)文化的特色凸點(diǎn)沒(méi)有了?？墒?，本案例的標(biāo)題卻大字書(shū)寫(xiě)：“獨(dú)特的美雪集團(tuán)企業(yè)文化”。D.D.缺乏企業(yè)目標(biāo)的企業(yè)是不可能成為百年老店的缺乏企業(yè)目標(biāo)的企業(yè)是不可能成為百年老店的經(jīng)詢問(wèn)，不少讀了《獨(dú)特的美雪集團(tuán)企業(yè)文化》的同學(xué)不知道美雪是生

4、產(chǎn)或服務(wù)于什么的企業(yè)，因?yàn)樗麄儚摹扒谌陶\(chéng)和”中看不到美雪的企業(yè)目標(biāo)。究其竟，“勤忍誠(chéng)和”這四個(gè)字只是規(guī)勸個(gè)人或集體的一種修心養(yǎng)性的勉語(yǔ)，與“把企業(yè)成員的行為動(dòng)機(jī)引導(dǎo)到企業(yè)目標(biāo)上來(lái)”的企業(yè)文化作用似有差池。企業(yè)必須具有目標(biāo)，因?yàn)槿魏纹髽I(yè)都是為目標(biāo)而存在的，目標(biāo)是企業(yè)存在的前提。同樣，企業(yè)文化是為企業(yè)目標(biāo)而設(shè)置的，脫離企業(yè)目標(biāo)的文化是沒(méi)有指向的企業(yè)文化。橫看世界企業(yè)，中外百年老店皆有其獨(dú)特標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)文化；而縱觀“美雪文化”，它什么都說(shuō)齊了，

5、唯獨(dú)就是缺乏目標(biāo)指向的文化。相反，本文B節(jié)列舉的中移動(dòng)等多家企業(yè)則具有明顯的獨(dú)特指向的文化。本文A節(jié)開(kāi)始的文字：“企業(yè)文化來(lái)自于大眾文化的優(yōu)秀層面，但又應(yīng)有別于大眾文化；企業(yè)文化源自于社會(huì)文化的精煉核心，但又有別于社會(huì)文化”，說(shuō)的是，企業(yè)文化應(yīng)在觀念層（內(nèi)隱層次）、制度層（中間層次）和器物層（外顯層次）的各層中具有自己的獨(dú)自風(fēng)格，具有自己的特色凸點(diǎn)。只有于此及立于此，方可在“企業(yè)吃企業(yè)”的無(wú)情競(jìng)爭(zhēng)的年代里獨(dú)樹(shù)一幟、穩(wěn)占市場(chǎng)、循序漸進(jìn)、百

6、年不懈。（2142）[MBA案例分析(2)】一項(xiàng)做得不夠好的工作（鈕海津）科目：人力資源開(kāi)發(fā)與管理第三章：人力資源開(kāi)發(fā)與管理的基礎(chǔ)工作案例：《一項(xiàng)做得很好的工作》討論題：1、京泰公司工作分析的顯著特色是什么？2、你認(rèn)為夏教授應(yīng)向廠長(zhǎng)提交一份什么樣的報(bào)告？3、試述工業(yè)工程師與人力資源經(jīng)理助理在工作分析中可能存在的關(guān)系。A.A.京泰公司工作分析做得不全面京泰公司工作分析做得不全面首先，應(yīng)肯定的是，該公司人力資源經(jīng)理助理孫晉有如下績(jī)效：1、同

7、公司的幾個(gè)生產(chǎn)區(qū)、每位分廠廠長(zhǎng)（副廠長(zhǎng)）、車間主任以及三位總廠領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系都很好。2、由于與中上層關(guān)系都很好，這對(duì)小孫在做工作說(shuō)明的這部分工作起到了有效的幫助，正如焊接分廠張巖副廠長(zhǎng)所云：工作說(shuō)明“能使我在工作發(fā)生變化、以前的說(shuō)明不再能夠準(zhǔn)確反映現(xiàn)有工作情況時(shí)，及時(shí)修改工作說(shuō)明。”但應(yīng)當(dāng)指出的是，討論題1的所謂“京泰公司工作分析的顯著特色是什么”的提問(wèn)，是一個(gè)誤導(dǎo)，京泰公司工作分析并不存在“顯著特色”的內(nèi)容和亮點(diǎn)，孫晉所做的，只是他在工作