售后服務(wù)部工資、提成、績效考核管理方案(試行)

1、郴州郴州蘭天汽天汽車銷車銷售服售服務(wù)有限公司有限公司第1頁共6頁售后服售后服務(wù)部工部工資、提成、提成、績效考核管理方案效考核管理方案（試行）行）為充分調(diào)動售后服務(wù)部全體員工的積極性和創(chuàng)造性，確保公司售后服務(wù)經(jīng)營目標的實現(xiàn)，本著對勞資雙方公平合理的原則，特制訂本方案。第一章第一章工資管理工資管理一、適用范一、適用范圍適用范圍：售后服務(wù)部全體員工。二、工二、工資總額資總額工資總額＝（基本工資＋浮動工資獎懲工資）月度考核基本工資＝崗位底薪＋津

2、貼（或補貼）工齡工資浮動工資＝崗位提成獎懲工資=根據(jù)相關(guān)規(guī)定給予的獎勵、處罰和其他扣款月度考核=（個人考核得分及格分）100℅郴州郴州蘭天汽天汽車銷車銷售服售服務(wù)有限公司有限公司第3頁共6頁鈑噴大工180050鈑噴中工80050維修學徒300200工齡工資：從2013年1月1日起，入職時間每屆滿一年的給予相應(yīng)的工齡補貼，工齡中斷按最新入職時間算起。四、四、浮動工資崗位崗位級別提成方式備注車間主管維修總產(chǎn)值1.7%技術(shù)總監(jiān)維修總產(chǎn)值1.6