項(xiàng)目公司績(jī)效評(píng)價(jià)及獎(jiǎng)勵(lì)制度

1、1項(xiàng)目公司績(jī)效評(píng)價(jià)及獎(jiǎng)勵(lì)制度項(xiàng)目公司績(jī)效評(píng)價(jià)及獎(jiǎng)勵(lì)制度1總則總則1.1為了客觀地評(píng)價(jià)華潤(rùn)電力控股有限公司全資、控股、參股公司（簡(jiǎn)稱項(xiàng)目公司）的經(jīng)營(yíng)管理水平，激勵(lì)項(xiàng)目公司經(jīng)理人的業(yè)績(jī)提升，實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值最大化和員工價(jià)值最大化，特制定本制度。1.2本制度適用于全資或控股項(xiàng)目公司（包括運(yùn)營(yíng)、新建、擴(kuò)建、委托運(yùn)營(yíng)、委托建設(shè)項(xiàng)目）經(jīng)理人的績(jī)效評(píng)價(jià)及激勵(lì)。參股項(xiàng)目公司經(jīng)理人的績(jī)效評(píng)價(jià)及激勵(lì)參照本制度執(zhí)行。1.3本制度所指的經(jīng)理人是指由項(xiàng)目公司董事會(huì)聘

2、任的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)總會(huì)計(jì)師、技術(shù)總監(jiān)總工程師等高級(jí)管理人員。1.4由于各種原因，不同項(xiàng)目公司經(jīng)理人產(chǎn)生的方式可能不同，經(jīng)理人職數(shù)也可能不同。因此，各經(jīng)理人的獎(jiǎng)金分配比例應(yīng)由項(xiàng)目公司董事會(huì)結(jié)合上述因素進(jìn)行確定。原則上，項(xiàng)目公司經(jīng)理人獎(jiǎng)金應(yīng)占項(xiàng)目公司實(shí)得獎(jiǎng)金額的30%，其中總經(jīng)理應(yīng)得經(jīng)理人獎(jiǎng)金的3040%。項(xiàng)目公司經(jīng)理人做出突出貢獻(xiàn)的，可酌情單獨(dú)特別獎(jiǎng)勵(lì)。經(jīng)理人以外的項(xiàng)目公司員工獎(jiǎng)金可以根據(jù)項(xiàng)目公司員工考核獎(jiǎng)勵(lì)制度發(fā)放，該制度由

3、項(xiàng)目公司總經(jīng)理制定、實(shí)施并報(bào)董事會(huì)備案。1.5經(jīng)理人因自身原因離職，對(duì)于運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目，自然喪失當(dāng)年獲獎(jiǎng)資格；對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目，自然喪失領(lǐng)取全部未發(fā)獎(jiǎng)金資格。經(jīng)理人因服從公司內(nèi)部調(diào)動(dòng)離職，所離職項(xiàng)目公司董事會(huì)根據(jù)經(jīng)理人在該項(xiàng)目公司供職時(shí)間酌情考慮獎(jiǎng)勵(lì)比例。3合同應(yīng)到位的總額。2.1.3根據(jù)項(xiàng)目公司所在電力市場(chǎng)的供需平衡和電價(jià)承受水平，將公司所屬項(xiàng)目公司的服務(wù)區(qū)域分為三類市場(chǎng)，一類市場(chǎng)為供不應(yīng)求，電價(jià)水平相對(duì)最高的地區(qū)；二類市場(chǎng)為供求基本平衡，電價(jià)

4、水平較高的地區(qū)；三類市場(chǎng)為供大于求，電價(jià)水平相對(duì)最低的地區(qū)。原則上，比例系數(shù)為︰一類市場(chǎng)︰25%二類市場(chǎng)︰30%三類市場(chǎng)︰35%2.1.4由于機(jī)組容量不同，單位千瓦造價(jià)、消耗指標(biāo)、用工人數(shù)、管理復(fù)雜程度、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)可能不同，單位千瓦實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)可能不同；由于不同項(xiàng)目公司董事會(huì)規(guī)定的財(cái)務(wù)制度不同，計(jì)提折舊、支付財(cái)務(wù)費(fèi)用和三項(xiàng)基金提取比例可能不同，可分配利潤(rùn)可能不同。因此，項(xiàng)目公司董事會(huì)可以結(jié)合上述因素對(duì)2.1.3確定的比例系數(shù)進(jìn)行不超過(guò)5%的