公司獎勵制度

1、0公司獎勵制度一、目的一、目的為了加強公司管理，豐富公司企業(yè)文化，鼓勵員工關(guān)注創(chuàng)新、思維創(chuàng)新、開展創(chuàng)新，獎勵優(yōu)秀員工、優(yōu)秀成果和優(yōu)秀行為，更好的調(diào)動員工的積極性，發(fā)揮主人翁精神，特制訂本制度。二、適用范二、適用范圍全體員工。三、內(nèi)容三、內(nèi)容獎勵管理機制。第一條獎勵目標：1、對個人做出超越本職工作的杰出貢獻的認同。2、對優(yōu)秀工作及時加以宣傳及贊揚。3、對于業(yè)務目標與獎勵系統(tǒng)的有效連接。4、提高公司內(nèi)部獎勵計劃的透明度。5、加強獎勵過程的公

2、證性、目標性。第二條獎勵條件：員工表現(xiàn)符合下列條件之一者，公司將酌情給予獎勵：1、對改進、創(chuàng)新公司經(jīng)營管理、提高企業(yè)效益、完善產(chǎn)品等方面有重大貢獻的；2、創(chuàng)新知識體系或建立部門標準工作流程的；3、在完成工作任務、提高服務質(zhì)量方面有顯著成績的；4、在產(chǎn)品改進或提出合理化建議，取得重大成果或使公司在經(jīng)營管理21、年終獎分別是：1）優(yōu)秀管理獎；2）優(yōu)秀員工獎2、常規(guī)獎分別是：1）工匠精神獎；2）優(yōu)秀團隊獎；3）最佳創(chuàng)新獎；4）突出貢獻獎；5）

3、合理化建議獎；6）敬業(yè)獎；7）奉獻獎；8）品牌宣傳獎；9）工作效率獎；10）最強正能量獎。第六條獎項評比標準、方法和獎勵1、年、年終獎項終獎項的評比標準、方法和準、方法和獎勵：1）優(yōu)秀管理秀管理獎標準：考評管理突出的部門負責人或者部門主管。參評對象：各部門經(jīng)理。方法：由公司高管評定，為年度考評獎項，獲獎人員名額1名。獎勵：獲得優(yōu)秀管理獎的，公司將給予一次性獎勵5000元。2）優(yōu)秀員工獎標準：員工極其出色的完成上級與公司布置的任務，符合公