基于生命周期理論的中國家族企業(yè)文化建設(shè)研究.pdf

1、企業(yè)文化是企業(yè)軟實力的重要方面。企業(yè)文化深深地影響著企業(yè)活力、經(jīng)營效益、組織運行成本等,特別是影響企業(yè)的長期生存和發(fā)展能力。在我國,家族企業(yè)數(shù)量眾多,但是卻不能夠真正地做大做強。與此形成對比的是,發(fā)達國家的家族企業(yè)在經(jīng)濟總量中占據(jù)很大一部分的比重,對各國的經(jīng)濟發(fā)展起到了重要的作用。很重要的一個原因是,中國家族企業(yè)尚未能形成有特色企業(yè)文化。
　　論文第一章對家族企業(yè)在中國與發(fā)達國家的發(fā)展狀況進行了簡單的比較和分析,提出了中國家族企業(yè)

2、文化建設(shè)這一研究主題,并交代了本文的研究方法與內(nèi)容、結(jié)構(gòu)安排等內(nèi)容。第二章對相關(guān)的核心概念——家族企業(yè)、企業(yè)文化以及家族企業(yè)文化進行了界定,并對家族企業(yè)文化研究的已有成果進行了梳理。第三章重點研究了中國家族企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀,主要包括中國家族企業(yè)文化的本源與特征、中國家族企業(yè)文化建設(shè)的不足之處及原因分析。第四章從生命周期理論出發(fā),提出了中國家族企業(yè)文化建設(shè)的四階段模型。第五章深入研究了每個階段企業(yè)文化的核心內(nèi)涵,主要涉及了企業(yè)文化的特點

3、與核心內(nèi)涵。第六章主要是中國家族企業(yè)文化建設(shè)的原則和保障機制研究,提出了中國家族企業(yè)文化建設(shè)的原則,并提出了相關(guān)的保障機制。最后是論文的研究結(jié)論與展望。
　　論文的主要結(jié)論有兩點:①中國家族企業(yè)文化建設(shè)的困境主要表現(xiàn)為對企業(yè)文化核心內(nèi)涵認識的偏差和企業(yè)文化建設(shè)機制的嚴重缺失,對于這兩個問題的研究是本文的研究重點;②受生命周期理論的啟示,中國家族企業(yè)文化建設(shè)可以劃分為四個階段——自發(fā)形成期、提煉和培育期、成熟穩(wěn)定期和變革創(chuàng)新期。根據(jù)

4、企業(yè)在每個階段的生命活動不同,中國家族企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)涵也會隨著所處生命周期的不同而有所變化。
　　本文認為,中國家族企業(yè)文化建設(shè)的實施應(yīng)按照一定的原則——順應(yīng)社會經(jīng)濟的發(fā)展趨勢、促進企業(yè)的發(fā)展、尊重企業(yè)文化的建設(shè)規(guī)律、系統(tǒng)性和前瞻性以及創(chuàng)新性等,分別從組織保障機制、傳播機制、物質(zhì)保障機制、配套制度的建設(shè)、重視先進典型以及建立相應(yīng)的考核和獎懲機制等展開工作。
　　本文的研究也表明,把企業(yè)生命周期理論借鑒到中國家族企業(yè)文化