基于企業(yè)生命周期理論的中國(guó)家族企業(yè)社會(huì)化策略研究——以天津QM集團(tuán)為例.pdf

1、家族企業(yè)是商品生產(chǎn)中出現(xiàn)最早的企業(yè)形式，也是當(dāng)代企業(yè)群體中數(shù)量最為龐大，內(nèi)部結(jié)構(gòu)與關(guān)系最為復(fù)雜，規(guī)模差異最大的一種企業(yè)形態(tài)。當(dāng)今世界許多著名的大公司其前身就是家族企業(yè)，如汽車產(chǎn)業(yè)中的福特汽車公司，化工產(chǎn)業(yè)中的杜邦公司等。就中國(guó)來(lái)講，自改革開放以來(lái)，作為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展重要力量的私營(yíng)企業(yè)中的絕大多數(shù)都具有鮮明的家族性。從某種意義上來(lái)說(shuō)，關(guān)注中國(guó)的家族企業(yè)，就是關(guān)注中國(guó)的未來(lái)。理性的分析家族企業(yè)生存和發(fā)展中存在的問(wèn)題，引導(dǎo)家族企業(yè)不斷突破自

2、身發(fā)展的瓶頸，也是經(jīng)濟(jì)學(xué)者和管理學(xué)者重要的責(zé)任。但中國(guó)家族企業(yè)相較于發(fā)達(dá)國(guó)家，不僅歷史短、規(guī)模小，而且只有極少數(shù)的家族企業(yè)能夠走出“富不過(guò)三代”的怪圈，在持續(xù)發(fā)展和良性成長(zhǎng)的道路上繼續(xù)前行。而這些成功的家族企業(yè)都在很大程度上自覺(jué)不自覺(jué)的實(shí)現(xiàn)了社會(huì)化。因此，關(guān)于家族企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式在發(fā)展過(guò)程中的優(yōu)劣勢(shì)以及家族企業(yè)的社會(huì)化過(guò)程研究成為現(xiàn)今學(xué)術(shù)界討論的熱門話題。
　　作為一個(gè)群體現(xiàn)象，家族企業(yè)可以說(shuō)永遠(yuǎn)不會(huì)消失;但對(duì)特定的家族企業(yè)，社會(huì)化是

3、其必然的歸屬。社會(huì)化既是一種過(guò)程，又是一種結(jié)果。以往的研究更多的偏重于對(duì)結(jié)果的描述，以及從宏觀上對(duì)過(guò)程的分析，但缺少具體的社會(huì)化策略分析，本研究以企業(yè)生命周期理論為切入點(diǎn)，試圖通過(guò)分析中國(guó)家族企業(yè)不同生命周期階段的特征以及社會(huì)化的動(dòng)因和制約因素找到中國(guó)家族企業(yè)社會(huì)化的不同策略。首先在緒論中介紹了研究的背景、方法和研究框架;第二章從企業(yè)生命周期的角度出發(fā)，界定了家族企業(yè)、中國(guó)家族企業(yè)生命周期以及社會(huì)化的定義，并對(duì)相關(guān)理論做了回顧梳理;第三