基于企業(yè)生命周期理論的企業(yè)持續(xù)成長能力研究——以安徽建工集團(tuán)為例.pdf

1、當(dāng)前,中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展正步入了一個充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的歷史時期:加入WTO,融入全球化的市場環(huán)境,經(jīng)濟(jì)的全球化和市場化帶來生產(chǎn)力要素的快速流動和產(chǎn)業(yè)價值鏈的重新布局;知識更新、技術(shù)變革正以令人難以置信的速度發(fā)展變化;消費(fèi)者需求日益增長和豐富,市場空間及發(fā)展?jié)摿薮??經(jīng)濟(jì)環(huán)境快速而巨大的變化帶給中國企業(yè)繼經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型陣痛之后又一次嚴(yán)峻的考驗(yàn)。美國《財富》雜志公布的2005年度全球500家最大公司排名中,中國內(nèi)地企業(yè)只有15家。這15家都是國家壟斷

2、經(jīng)營下所成長的企業(yè),沒有一家是由民營、私營發(fā)展而成的?？吹竭@,我們不禁會問:從改革開放至今30年的時間內(nèi),擁有全世界五分之一人口的大國為什么沒有成長出一批國際性的大企業(yè)?
　　在現(xiàn)代市場中,缺乏持續(xù)性的發(fā)展是一個普遍的企業(yè)現(xiàn)象,發(fā)展的可持續(xù)性成為現(xiàn)代企業(yè)所面臨的一個比管理效率更難實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。隨著中國加入WTO和市場的轉(zhuǎn)型,對中國企業(yè)來講,競爭的生態(tài)、內(nèi)容和范式均發(fā)生了急劇變化,發(fā)展的可持續(xù)問題更加凸顯,采取可持續(xù)的成長范式日益成為

3、中國企業(yè)的理性選擇。
　　企業(yè)可持續(xù)成長的研究視角有很多,比如企業(yè)仿生學(xué)、企業(yè)系統(tǒng)論、企業(yè)養(yǎng)生論等等。然而,這些研究方法都只能從宏觀的角度分析企業(yè)成長的規(guī)律,得出的結(jié)論太過籠統(tǒng)、抽象,并不能為企業(yè)提供具有可操作性的指導(dǎo)。企業(yè)的成長是一個時間維度,如果將企業(yè)的整個生命階段作為一個點(diǎn)來分析,并不能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)成長。因此,有必要將企業(yè)的成長途徑分割開,在不同的成長階段制定不同的成長戰(zhàn)略,指導(dǎo)企業(yè)循序漸進(jìn)地成長。而企業(yè)生命周期理論則正好

4、可以彌補(bǔ)以上的不足?？沙掷m(xù)成長型企業(yè)是以不斷變革與創(chuàng)新為依托,市場競爭力具有持續(xù)提高趨勢的企業(yè)。企業(yè)的可持續(xù)成長決定于企業(yè)的可持續(xù)成長能力。這一能力就是通過變革和創(chuàng)新,不斷鞏固、保持和提升企業(yè)核心能力以推動企業(yè)可持續(xù)成長能力。影響企業(yè)可持續(xù)成長能力的因素有很多,企業(yè)可持續(xù)成長能力的構(gòu)建及其保持也取決于多種因素。如果對企業(yè)發(fā)展的一般過程進(jìn)行分析,對影響企業(yè)可持續(xù)成長能力的一般因素進(jìn)行理論總結(jié),可以從中抽象和歸納出企業(yè)可持續(xù)成長能力的綜合評

5、價指標(biāo),即市場權(quán)力、產(chǎn)業(yè)力、技術(shù)力、制度力和財務(wù)力。
　　研究企業(yè)的可持續(xù)成長能力,有助于企業(yè)在激烈的市場環(huán)境中,更充分、更清醒的認(rèn)識自身的優(yōu)勢與不足;有助于推動企業(yè)在提煉和完善核心能力的過程中,進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)、管理體制和發(fā)展模式的創(chuàng)新;有助于企業(yè)在管理實(shí)踐和市場競爭中不斷增強(qiáng)鞏固和維持競爭優(yōu)勢的能力,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)成長。
　　本論文基于企業(yè)生命周期的觀點(diǎn),對企業(yè)持續(xù)成長階段和成長能力進(jìn)行了分析和評價,試圖通過對成長階段的