基于企業(yè)生命周期理論的奧瑪公司成長對(duì)策研究.pdf

1、改革開放以來,我國的民營中小企業(yè)群體在提供城鎮(zhèn)就業(yè)、技術(shù)創(chuàng)新及推動(dòng)我國國民經(jīng)濟(jì)增加等方面都起到了不同程度的作用,顯示出獨(dú)有的生機(jī)與活力,但是大部分的中小企業(yè)在經(jīng)歷一個(gè)階段的快速成長后,陷入不同的成長困境,有的企業(yè)甚至退出市場(chǎng)。如何才能使企業(yè)長盛不衰?如何才能使企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展?本論文選擇奧瑪公司作為研究對(duì)象,通過對(duì)該公司的成長歷程分析,以及其成長過程中的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境及外部環(huán)境存在的問題,針對(duì)這些問題提出了相對(duì)應(yīng)的解決措施。
　　論

2、文對(duì)國內(nèi)外企業(yè)成長理論的研究及最新動(dòng)態(tài)進(jìn)行了綜述,同時(shí)對(duì)企業(yè)生命周期理論的起源與發(fā)展進(jìn)行了詳盡的論述,論證了企業(yè)的成長就如有機(jī)生命體一樣,都會(huì)經(jīng)歷誕生、成長、成熟、衰老至死亡的過程,即企業(yè)的生命周期,每一個(gè)階段都會(huì)出現(xiàn)不同的問題,只有很好的解決了這些問題,企業(yè)才有可能進(jìn)入下一個(gè)生命周期階段,結(jié)合前人對(duì)企業(yè)生命周期的研究理論,提出了從企業(yè)文化和市場(chǎng)因素的角度對(duì)企業(yè)進(jìn)行成長階段的劃分依據(jù)。其次,描述了奧瑪公司的發(fā)展歷程,并對(duì)奧瑪公司的內(nèi)部環(huán)

3、境和外部環(huán)境進(jìn)行深入的分析,內(nèi)部環(huán)境包括產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、組織架構(gòu)、人力資源管理及企業(yè)文化,外部環(huán)境包括客戶資源結(jié)構(gòu)、融資環(huán)境、國內(nèi)市場(chǎng)狀況等,根據(jù)所分析的狀況判斷奧瑪公司目前處于企業(yè)生命周期的發(fā)展(青春)期階段。第三,通過對(duì)奧瑪公司的現(xiàn)狀分析,挖掘了該公司目前所面臨的主要問題。最后,論文提出了保障公司可持續(xù)發(fā)展的措施和對(duì)策。
　　本文強(qiáng)調(diào)理論與實(shí)際相結(jié)合,在研究過程中,為了能對(duì)奧瑪公司有一個(gè)全面的了解,采用了多種方法來收集一手資料,從多