行政部績(jī)效考核

1、行政崗位績(jī)效考核制度行政崗位績(jī)效考核制度1、績(jī)效獎(jiǎng)金是公司給予進(jìn)入公司半年以上的員工的一種激勵(lì)機(jī)制，是對(duì)老員工為東陽(yáng)的成長(zhǎng)與發(fā)展付出的感謝，及為公司做出重大貢獻(xiàn)者的肯定。2、員工考核的目的是通過(guò)客觀評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效，幫助員工提升自身工作水平，公平、公正；多角度考核，從而有效提升行政部整體績(jī)效。3、每年分兩次時(shí)間進(jìn)行考核，考核成績(jī)通過(guò)計(jì)算方式得出考核員工半年的獎(jiǎng)金金額。4、考核對(duì)象及時(shí)間：、考核對(duì)象及時(shí)間：①行政部非經(jīng)理崗位員工，包括正

2、式員工、試用期和離職員工②每年5月底和12月底進(jìn)行③考官組：部門領(lǐng)導(dǎo)、同級(jí)部門領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)辦5、考核流程：、考核流程：通過(guò)績(jī)效考核面談，使被考核人了解部門經(jīng)理對(duì)自己的期望，了解自己的績(jī)效，了解自己有待改進(jìn)的地方。6、績(jī)效獎(jiǎng)金分檔：績(jī)效獎(jiǎng)金分檔：A≤400元B≤300元C≤200元7、計(jì)算方法、計(jì)算方法:績(jī)效工資=績(jī)效工資總額績(jī)效工資系數(shù)（分?jǐn)?shù)百分比）8、績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放方式：、績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放方式：①考核結(jié)束后，績(jī)效獎(jiǎng)金將與下個(gè)月工資核算計(jì)入。例

3、：5月28日考核完畢，6月份工資則計(jì)入績(jī)效激勵(lì)獎(jiǎng)金，實(shí)際發(fā)放時(shí)間為7月10日。②績(jī)效獎(jiǎng)金再度考核時(shí)，其考核結(jié)果與本次累積相加進(jìn)行。③如在工作中出現(xiàn)重大失誤或?qū)е鹿境霈F(xiàn)重大損失，視嚴(yán)重程度分別停發(fā)績(jī)效薪資1個(gè)月或、1季度。考核人自我評(píng)價(jià)部門主管同級(jí)評(píng)分總經(jīng)辦終評(píng)財(cái)務(wù)部統(tǒng)分，確定績(jī)效薪資確定熱行政部反饋結(jié)果部門主管找其面談填寫《員工績(jī)效面談?dòng)涗洷怼窐?biāo)準(zhǔn)范圍評(píng)分：6標(biāo)準(zhǔn)范圍評(píng)分：5～4標(biāo)準(zhǔn)范圍評(píng)分：32標(biāo)準(zhǔn)范圍評(píng)分：1～0管理完善，設(shè)備完好

4、，資產(chǎn)無(wú)損失，每季度差一次。管理完善，資產(chǎn)基本無(wú)損失，每季度查一次，資產(chǎn)金額少于500元財(cái)務(wù)分明，每季度查一次，財(cái)務(wù)不清，資產(chǎn)損失嚴(yán)重，金額少于1000元每季度查看少于1次，財(cái)務(wù)不清，資產(chǎn)損失嚴(yán)重，金額大于1000元對(duì)固定資產(chǎn)物資的管理情況標(biāo)準(zhǔn)范圍評(píng)分8標(biāo)準(zhǔn)范圍評(píng)分：7～5標(biāo)準(zhǔn)范圍評(píng)分：4～2標(biāo)準(zhǔn)范圍評(píng)分：1～0各部門結(jié)構(gòu)科學(xué)合理，人員穩(wěn)定。各部門重要部門結(jié)構(gòu)科學(xué)合理，骨干人員穩(wěn)定。部門沒(méi)有科學(xué)結(jié)構(gòu)，有骨干人員流失。部門結(jié)構(gòu)不合理，人員

5、流失率高。標(biāo)準(zhǔn)范圍評(píng)分8標(biāo)準(zhǔn)范圍評(píng)分：7～6標(biāo)準(zhǔn)范圍評(píng)分：5～3標(biāo)準(zhǔn)范圍評(píng)分：2～0人員結(jié)構(gòu)與流失全面準(zhǔn)確的對(duì)公司各級(jí)管理人員及各項(xiàng)工作計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格、公平、公正的考核，確保公司人員穩(wěn)定。各項(xiàng)考評(píng)制度較完善，能完成對(duì)員工的人事工作計(jì)劃、績(jī)效考核等各項(xiàng)考評(píng)制度不夠完善，僅對(duì)部分員工進(jìn)行定期、考核。各項(xiàng)考評(píng)制度不完善，考評(píng)失公正，不能有效完成人事考核。標(biāo)準(zhǔn)范圍評(píng)分：8標(biāo)準(zhǔn)范圍評(píng)分：7~6標(biāo)準(zhǔn)范圍評(píng)分：5～3標(biāo)準(zhǔn)范圍評(píng)分：2～0人事制度人事考核

6、熱情友善，樂(lè)意資源共享，一切以大局利益為重，急團(tuán)隊(duì)之所急，善于引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)往正面、積極、健康方向發(fā)展。禮貌待人，對(duì)團(tuán)隊(duì)問(wèn)題能做到及時(shí)有效溝通，能避免消極負(fù)面影響，能使大部分同事以最佳狀態(tài)工作。極少主動(dòng)協(xié)助同事，對(duì)同事較多采取不聞不問(wèn)態(tài)度，僅在必須與別人協(xié)調(diào)的工作上與人合作。無(wú)視團(tuán)隊(duì)精神力量，不分場(chǎng)合主次，消極怠工，不肯合作，以至于影響團(tuán)隊(duì)整體精神面貌。2、團(tuán)結(jié)合作能力（6分）標(biāo)準(zhǔn)范圍評(píng)分：6標(biāo)準(zhǔn)范圍評(píng)分：5~4標(biāo)準(zhǔn)范圍評(píng)分：3~2標(biāo)準(zhǔn)范圍評(píng)