人事行政部季度績效考核指標

1、目標責任書 目標責任書 受約人部門：人事行政部 姓名：*** 職位：人事行政部經理 合同有效期：2009 年 4 月 1 日至 2009 年 6 月 30 日 受約人簽名： 日期： 發(fā)約人部門：總經理 姓名：*** 職位：總經理 合同有效期：2009 年 4 月 1 日至 2009 年 6 月 30 日 發(fā)約人簽名： 日期： 受約人所代表部門的部門職責 1． 經營規(guī)劃擬定與監(jiān)督：協(xié)助總經理制定公司發(fā)展規(guī)劃，擬定年度經營計劃，組織公司經營

2、決策事項的討論；落實、跟進計劃執(zhí)行情況，提交日常報表；負責公司重大決議的跟進和督辦，并定期向總經理進行報告。 2． 管理標準制定與實施：負責組織公司通用管理標準、規(guī)章制度的擬定、修改、編寫、實施工作，協(xié)助參與專用管理標準及管理制度的擬定、討論、修改、實施工作。 3． 人力資源管理：負責公司用工申請的受理、登記、呈報，組織實施人員招聘工作；做好績效管理和薪酬管理，建立績效考核指標體系，制定實施薪酬預算和計劃；辦理勞動合同簽訂或續(xù)簽，員工職

3、務任免、調動、 解聘、離職等申請報批手續(xù)。 4． 信息資源管理：及時收集和了解公司各職能部門的工作動態(tài)，協(xié)助總經理協(xié)調各部門工作；組織公司信息化建設；受理市場投訴，跨部門協(xié)調處理各項業(yè)務投訴，并監(jiān)督、檢查、考核相關業(yè)務部門。 5． 人力資源開發(fā)：參與制定公司人力資源規(guī)劃，制定實施公司培訓工作規(guī)范、流程和培訓計劃，負責員工培訓與管理開發(fā)。 6． 行政支持服務：負責建立公司辦公秩序；做好文件登記、傳遞、催辦、歸檔、立卷等文書檔案的管理工作；

4、召集公司辦公會議，做好會議記錄、紀要，并檢查督促會議決議的貫徹實施；負責公司對外聯(lián)絡、往來接 待工作，為其他部門提供行政服務與支持。 7． 企業(yè)文化建設：組織、舉行公司團隊建設、形象宣傳和企業(yè)文化傳播活動；推動公司文化建設與宣導工作。8． 綜合改善方案：負責公司物流系統(tǒng)改善方案、成本節(jié)約方案等綜合文稿的提出、論證和實施。 績效指標 分類 序號 指標 指標釋義 權重 評分標準 備注 關鍵 業(yè)績 指標 1 管理制度完備性與執(zhí)行率

5、 《會議管理制度》 《工作計劃管理制度》 《供應管理制度》等 25 分 全部達成，得分：25 分； 其中一項未達成，得分：20 分； 其中兩項未達成，得分：15 分； 其中超過兩項未達成， 得分： 0 分；2 績效考核體系運行 根據(jù)績效考核體系的運轉情況得分。 20 分 是否按照項目計劃推行、是否承擔相應推行責任、推行工作質量如何等，根據(jù)績效體系運行情況打分。 3 事業(yè)部經營分析 10 分 及時性、完整性、準確性： 三項全部達成，

6、得分：5 分； 其中一項未達成，得分：3 分； 其中兩項未達成，得分：0 分； 4 ERP 實施推進 本期內對公司《工藝提升制度》執(zhí)行情況 10 分 是否按照項目計劃推進、是否承擔相應推進責任、推進工作質量如何等，根據(jù) ERP 的實施情況打分。 重大 工作 目標 5 重塑管理執(zhí)行情況 5 分 是否按照計劃推行、是否承擔相應推行責任、推行工作質量如何等，由總經理根據(jù)重塑管理的執(zhí)行情況進行打分。 6 工作計劃完成率 工作計劃中必須有

7、：質量改進計劃、每月工作計劃上報、每月部門預算上報、工藝改進計劃 5 分 全部完成，得分 5 分； 其中一項未完成，得 4 分； 其中兩項未完成，得 2 分； 其中三項未完成，得 0 分。 7 部門違紀次數(shù) 按 照 公 司 重 塑 管 理 制度，部門人員被發(fā)現(xiàn)違紀記錄的總次數(shù)。 5 分 指標值＝0 次，得 5 分； 指標值＝1 次，得 4 分； 指標值＝2 次，得 3 分； 指標值＝3 次，得 2 分； 指標值＝4 次，得 0 分。