人力行政部績(jī)效考核管理規(guī)定523

1、人力行政部績(jī)效考核辦法（試行） 人力行政部績(jī)效考核辦法（試行）一一一 目的：為明確各崗位人員工作職責(zé)，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性及創(chuàng)造性，提升工作績(jī)效，達(dá)成持續(xù)改進(jìn)的目的，特制定本辦法。一一一 適用范圍：本規(guī)定適用于人力行政部所有正式在編員工（請(qǐng)假超過一個(gè)月、試用期員工不在當(dāng)期考核范圍）的任職、晉升、獎(jiǎng)金評(píng)定等的考核依據(jù)。一一一 考核原則：、、 秉持公平、公正、全面、客觀的原則；、、 可操作性和實(shí)用性原則 。一一一 實(shí)施辦法：、、 考核周期：

2、1、 部門考核：半年考核一次。與年中及年終總結(jié)述職報(bào)告會(huì)議同時(shí)進(jìn)行：2、 員工考核：月度、季度考核。、、 考核等級(jí)劃分：1、 由公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)《部門經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃書》完成情況考核部門經(jīng)理（一級(jí)考核）；2、 由部門經(jīng)理根據(jù)《績(jī)效考核表》完成情況考核各人事專員（二級(jí)考核）；、、 員工績(jī)效考核管理流程：1、 制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)：由人力行政部組織各相關(guān)人員根據(jù)公司下達(dá)的部門指標(biāo)、崗位職責(zé)及當(dāng)期工作重點(diǎn)等進(jìn)行討論，在每月 5 日前對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行考核；2

3、、 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)與溝通反饋，直接上級(jí)就本期目標(biāo)與被考核者面談，共同確認(rèn)完成情況，獨(dú)立填寫評(píng)價(jià)得分，讓被考核者明確自身優(yōu)勢(shì)及不足，并提出改進(jìn)意見，同時(shí)與員工確定下一階段的考等級(jí) 等級(jí) 等級(jí)具體描述 等級(jí)具體描述 對(duì)應(yīng)分值 對(duì)應(yīng)分值A(chǔ)(優(yōu)秀)工作績(jī)效始終超越本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求，通常具有下列表現(xiàn)：在規(guī)定的時(shí)間之前完成任務(wù)，完成任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量等明顯超出規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，得到來自客戶或其它部門的高度評(píng)價(jià)。90 分以上B(良好)工作績(jī)效經(jīng)常超出本職位常

4、規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求，通常具有下列表現(xiàn)：嚴(yán)格按照規(guī)定的時(shí)間要求完成任務(wù)并經(jīng)常提前完成任務(wù)，經(jīng)常在數(shù)量、質(zhì)量上超出規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，獲得客戶或其它部門的認(rèn)可。80-90 分C(合格)工作績(jī)效基本上達(dá)到了公司對(duì)本職位的常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求，通常具有下列表現(xiàn)：基本上達(dá)到規(guī)定的時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量等工作標(biāo)準(zhǔn)，沒有客戶或其它部門的投訴。70-79 分D(需改進(jìn))工作績(jī)效一般能達(dá)到公司對(duì)本職位的常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求，但偶爾有一些小的疏漏，有時(shí)在時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量上達(dá)不到規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn)，

5、偶爾有客戶或其它部門的投訴。60—69 分E(不合格) 主要工作目標(biāo)未達(dá)成，不符合崗位常規(guī)要求。 60 分以下2、 考核結(jié)果處理：等 級(jí) 分 值 獎(jiǎng)金等級(jí) 獎(jiǎng)金等級(jí) 備 注A 90 分以上 A 級(jí) 150% 表現(xiàn)優(yōu)秀可晉升或調(diào)薪B 80-90 分 B 級(jí) 120% 表現(xiàn)良好有晉升機(jī)會(huì)C 70-79 分 C 級(jí) 100% 表現(xiàn)合格D 60-69 分 D 級(jí) 80% 須限期改進(jìn)無晉升加薪機(jī)會(huì)E60 分以下 E 級(jí) 60% 不