基于作業(yè)成本預算下的企業(yè)成本控制研究

1、基于作業(yè)成本預算下的企業(yè)成本控制研究基于作業(yè)成本預算下的企業(yè)成本控制研究摘要：企業(yè)發(fā)展與成本預算和控制之間關聯性較大，尤其是新材料加工企業(yè)，更要基于作業(yè)成本預算進行成本管控。在這一過程中，企業(yè)要重視作業(yè)成本預算，明確其在成本管控過程中的重要性，將二者結合在一起，開展相關工作。在實踐中，作業(yè)成本預算將成本管理與全面預算成本管理方法的優(yōu)點結合在了一起，增強了實用性，現筆者結合實際的工作經驗以及相關的理論知識，總結基于作業(yè)成本預算的企業(yè)成本控

2、制中存在的問題，并提出針對性的解決措施，提高控制效果。下載關鍵詞：作業(yè)成本預算；成本控制；措施企業(yè)作業(yè)成本的預算管理控制，解決了企業(yè)財務預算工作中的問題，有效保證了企業(yè)的長遠發(fā)展，為了提高成本預算管理的可行性，以及完善企業(yè)的成本預算管理工作，對基于作業(yè)成本預算下的企業(yè)成本控制問題進行探討就十分必要。一、基于作業(yè)成本預算下的企業(yè)成本控制中存在的問題（一）管控體系不健全對于作業(yè)成本預算方面的管理工作仍不夠健全，影響了實際的成本管控效果，具體

3、體現在以下幾點：由于企業(yè)對于作業(yè)成本預算下的企業(yè)成本控制方面掌握還不夠熟練，例如判斷作業(yè)價值不準確、分析重點不明確，以及對其重視程度也相對較低等問題存在，從而導致成本控制管理缺乏實效性，沒有將作業(yè)成本預算與企業(yè)成本控制更好的結合在一起。尤其是全面預算管理理念在加工過程成本控制方面應用較差，動態(tài)化、信息化、全程化體現較差。（二）管理模式缺乏創(chuàng)新基于作業(yè)成本預算下的企業(yè)成本控制，需要針對預算情況進行成本控制方法和目標的制定，而在現實當中，對

4、于這一工作的落實，相應的管理模式缺乏創(chuàng)新，在加工過程，沒有對影響成本的因素進行詳細分析，綜合考量，比如說庫存的影響、供應商的選擇、工藝的影響、生產計劃的影響等等，如果控制不當，都會影響企業(yè)的加工成本，不能僅僅將成本管控重點放在某一環(huán)節(jié)，要全方位開展控制工作，并且形成閉環(huán)，創(chuàng)新管理模式是這一過程的重點，需要加強。（三）管理人員素質有待提高基于作業(yè)成本預算下的企業(yè)成本控制需要專業(yè)人員準確、詳細地對成本信息進行分析，才能保證成本管控計劃目標的

5、完成，而在這一過程中，管理人員的素質是關鍵。在職業(yè)素養(yǎng)方面，管理人員意識有待提升，要認清作業(yè)成本管控的重要性，具有一定的風險意識。在專業(yè)素養(yǎng)方面，從業(yè)人員需要理解成本管控的要點，尤其是加工環(huán)節(jié)的控制方法，必須根據行業(yè)特點具體分析，比如說一些管理人員為了保證成本控制在預算之內，采取一些違背實際情況的方法，結果影響產品質量，阻礙了企業(yè)品牌的建立，這是一種非理性行為，需要規(guī)避。二、成本預算下應對企業(yè)成本控制中問題的措施（一）結合實際，建立作業(yè)