索斯科公司采購體系的改善.pdf

1、索斯科公司是一家緊固件加工公司，現(xiàn)行的采購體系為傳統(tǒng)型采購體系，但是傳統(tǒng)型采購體系已經(jīng)無法滿足公司日益增加的采購需求。因此公司決定由傳統(tǒng)型的采購體系向準時制采購體系轉(zhuǎn)變。本文先從理論方面進行闡述，一般的體系轉(zhuǎn)變在理論上所需要的項目。然而一個采購體系的轉(zhuǎn)變并不是一朝一夕能夠完成的，如何從一系列的改革措施中選擇最為至關(guān)重要的舉措是十分重要的。
　　 索斯科公司根據(jù)實際情況，通過理論分析，首先實施了三項措施作為采購體系轉(zhuǎn)變得探索，并且

2、取得了意料中的效果。
　　 這三相措施分別為：
　　 1.建立電子平臺，包括訂單和報價系統(tǒng)
　　 2.供應(yīng)商的整合管理
　　 3.加強內(nèi)部客戶的管理，進一步了解內(nèi)部客戶的需求
　　 為了鞏固采購體系轉(zhuǎn)變的成果，公司將會在第二階段進行更為廣泛的變革，包括建立準時制采購的團隊、加強供應(yīng)商的管理、第三方物流的引進等，從而將整個采購體系轉(zhuǎn)變?yōu)闇蕰r制采購。
　　 除此之外，本文就準時制采購所具有的一