職業(yè)生涯管理規(guī)定

1、1廈國貿(mào)人廈國貿(mào)人〔2015〕39〔2015〕39號廈門國貿(mào)集團股份有限公司廈門國貿(mào)集團股份有限公司職業(yè)生涯管理職業(yè)生涯管理規(guī)定規(guī)定第一章第一章總則總則第一條第一條概述概述為規(guī)范廈門國貿(mào)集團股份有限公司（以下簡稱“集團”）員工職業(yè)生涯有序發(fā)展，建立與集團發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的職業(yè)生涯管理體系，促進員工更好成長，根據(jù)《勞動合同法》及《勞動合同法實施條例》、《公司法》和其他有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合集團實際，制定《廈門國貿(mào)集團股份有限公司職業(yè)生涯管理規(guī)

2、定》（以下簡稱“本規(guī)定”）。第二條第二條目的目的(一)建立職業(yè)化發(fā)展通道，為員工的職業(yè)發(fā)展指明方向；(二)建立職業(yè)晉升標(biāo)準(zhǔn)，提供客觀、具體、統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和評估方法，不斷提高員工任職能力；(三)使員工的工作表現(xiàn)和工作能力得到認可，從而激勵員工；(四)使員工了解到自身的差距及改進辦法，激發(fā)員工終身學(xué)習(xí)，不斷提高能力；(五)為薪酬調(diào)整提供依據(jù)。第三條第三條原則原則(一)系統(tǒng)性原則：強調(diào)職業(yè)發(fā)展與其他人力資源管理模塊的聯(lián)系和銜接；(二)牽引性原則

3、：牽引員工自我提升能力；(三)平衡性原則：職業(yè)晉升既關(guān)注知識技能、也關(guān)注基本素質(zhì)和業(yè)績產(chǎn)出；(四)逐級晉升原則：各級員工原則上需要一級一級晉升，不得跳級晉升；(五)鼓勵專業(yè)發(fā)展的原則：鼓勵員工走專業(yè)發(fā)展通道，而不局限于管理通道。33.負責(zé)晉升評估工作的整體籌劃，指導(dǎo)、監(jiān)督各部門的評估工作；4.匯總、初審各部門擬晉升名單及資料，報總裁辦公會審議；5.組織晉升述職，并匯總評分結(jié)果，報總裁辦公會審議；6.負責(zé)集團職能片員工職業(yè)規(guī)劃檔案管理。(

4、六)貿(mào)易綜合管理部1.組織設(shè)計、維護貿(mào)易事業(yè)部職業(yè)發(fā)展通道與晉升評估標(biāo)準(zhǔn)；2.組織貿(mào)易事業(yè)部進行晉升評估；3.匯總、初審貿(mào)易事業(yè)部各部門子公司擬晉升名單及資料，并報集團人力資源部；4.協(xié)助集團人力資源部組織貿(mào)易片晉升述職；5.負責(zé)貿(mào)易事業(yè)部員工職業(yè)規(guī)劃檔案管理。(七)各部門子公司負責(zé)人1.負責(zé)宣傳、推行職業(yè)規(guī)劃管理；2.提出本部門子公司11級以下（含）員工晉升建議及提供評估結(jié)果；3.了解員工職業(yè)目標(biāo)，為員工發(fā)展提供輔導(dǎo)、資源與支持。第二

5、章第二章發(fā)展通道與職級體系設(shè)計與維護發(fā)展通道與職級體系設(shè)計與維護第六條第六條發(fā)展通道設(shè)計發(fā)展通道設(shè)計(一)職業(yè)發(fā)展通道分為管理通道（M）和專業(yè)通道（P），為了使員工有更寬廣的發(fā)展空間，集團鼓勵員工沿專業(yè)通道發(fā)展。(二)管理與專業(yè)通道內(nèi)進行子序列劃分。子序列是指一組性質(zhì)相似類似，知識、技能相通的崗位的集合。集團將所有崗位劃分為10個序列23個子序列，各序列發(fā)展通道詳見附件7：《廈門國貿(mào)集團股份有限公司職業(yè)發(fā)展通道》。第七條第七條職級體系設(shè)