人才盤點模型

1、最近我也在研究人才盤點工作，流程其實都差不多，難度較大的可能就是各種工具的運用，查閱了很多資料，整合了很多別人的PPT，整理出一份完整的人才盤點的內(nèi)容和所使用到的十二項工具，給大家分享一下。一、先說什么是人才盤點每個公司的發(fā)展都離不開一批核心人才，受公司環(huán)境、行業(yè)、規(guī)模的影響，各個公司對核心人才的定位和要求可能會有所差別。通過對公司人力資源狀況摸底調(diào)查，通過績效管理及能力評估，盤點出員工的總體績效狀況、優(yōu)勢及待提高的方面，就稱為人才盤點

2、。埃森哲卓越績效研究院執(zhí)行院長羅伯特?托馬斯說：“如果一個組織內(nèi)部的人才管理獲得高度整合，與企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略相配合，并與企業(yè)的運營過程相輔相成，它們將構(gòu)成非凡的組織能力，成為企業(yè)持久競爭優(yōu)勢的源泉?！保ㄒ唬┤瞬疟P點的意義和作用人才戰(zhàn)略是企業(yè)整體戰(zhàn)略重要一環(huán)，人才盤點則是實現(xiàn)人才戰(zhàn)略的重要工具。人才盤點不僅僅要對現(xiàn)狀做盤點，還要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，對未來做盤點，前面說過，人才戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的重要一環(huán)。對于現(xiàn)在，我們要盤點人員與崗位的匹配情況