【案例】阿里巴巴人才盤點怎么玩的？

1、1.1.阿里為什么要盤點？阿里為什么要盤點？第一次提到人才盤點還是馬老師提的，他說，我們公司越來越大了，資產(chǎn)是桌子、椅子，每天盤一遍。為什么我們不對人盤一遍？人也只是集團的資產(chǎn)，所以每年要盤一下，就是人也只是集團的資產(chǎn)，所以每年要盤一下，就是要看一看，到底人有沒有增值？要看一看，到底人有沒有增值？第二個，樹挪死人挪活，要把人挪一挪，從集團的角度、從發(fā)展他們的角度，怎么把他們挪活？我覺得，正是從這些理念的開始了阿里巴巴的人才盤點。如果回憶

2、起來可能讓很多人震驚的應(yīng)該是2012年、2013年那次變化，25個組織部的人在瞬間被挪位，而且25個是跨所有集團的，是有組織部的、有M4這一層，我們不往下走，組織部占了大多數(shù)。我們的人才盤點完以后花了一天的時間討論盤出來的明星、看好的人該怎么挪？對于集團來講，哪些資源應(yīng)該怎么挪，對于他來說是增值的？然后我們就開始討論，花了一天的時間就把25個人拿出來，盤到哪些位置都弄好，然后就把他們叫到辦公室，馬老師和彭蕾就跟他們開會說：我現(xiàn)在通知你們

3、，你們在今天下午六點以后就被調(diào)動，調(diào)動的通知就是比如說“誰誰誰去哪里”，沒有任何討論。阿里為什么做盤點？阿里為什么做盤點？1、從人才角度：看人才本身是否增殖。2、從組織角度：樹挪死人挪活，通過人才來激活組織發(fā)展。2.2.阿里人才盤點的價值是什么？阿里人才盤點的價值是什么？我覺得，人才盤點有幾個價值。第一個，對于像互聯(lián)網(wǎng)或者是移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的，它的變化非常快第一個，對于像互聯(lián)網(wǎng)或者是移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的，它的變化非?？?，所以人才盤點，其實從戰(zhàn)

4、略到結(jié)果之間很重要的是組織保障，所以，人才盤點是銜接了戰(zhàn)略和結(jié)果之間的一個很重要的連接。點，他全程參加，你會發(fā)現(xiàn)他在講一個人的時候是有感情的，是擬人化的，就是把那個人當(dāng)人看的。也有很多管理者就講，那個人今年34歲，研究生畢業(yè)，工作勤勤懇懇，這不是講人，這是描述一個東西。所以在這個過程中會發(fā)現(xiàn)很多領(lǐng)導(dǎo)者在組織和完善上到底做得夠不夠。第二個，因為很多時候業(yè)務(wù)會變化，我們的業(yè)務(wù)已經(jīng)往那個方向走了，可是人還在這里。第二個，因為很多時候業(yè)務(wù)會變化

5、，我們的業(yè)務(wù)已經(jīng)往那個方向走了，可是人還在這里。還有堅持做很多年以后，你會發(fā)現(xiàn)這一塊業(yè)務(wù)每年都存在人才不足的問題，那么到底是業(yè)務(wù)的吸引力不夠，還是我們對于人的吸引力不夠，還是培養(yǎng)不夠？其實會發(fā)現(xiàn)問題，也會從這個基礎(chǔ)上來保障。第三個，就是從集團的層面，我提到第三個，就是從集團的層面，我提到2525個人輪調(diào)，很多人被輪換到完全不熟悉的環(huán)境。個人輪調(diào)，很多人被輪換到完全不熟悉的環(huán)境。很多淘寶的人調(diào)到了螞蟻金服，也把螞蟻金服的人調(diào)到了淘寶，很大

6、的輪換。這個過程，我們真的非常慎重，非常認真討論每個人，不是就像播報員一樣播報，每個人都要發(fā)表觀點，對于他未來到底怎么看？要用非常慎重的討論。我們會看到，淘寶也應(yīng)該是一個數(shù)據(jù)驅(qū)動的，我們的運營要升級，我們過去很感性，需要一些理性的東西加入，然后開始應(yīng)用商鋪、消費者，因為要選人，那么選誰，然后再從技術(shù)背景里面看哪個是未來愿意培養(yǎng)的，哪些有擔(dān)當(dāng)?shù)模男┦菬釔酃緢允氐?，愿意突破的？又會回到心力、腦力、體力，什么自信、樂觀這些都要看，然后選一

7、個合適的人。當(dāng)然很多人不會意識到我有這樣的機會，馬老師身上很讓我觸動一點。當(dāng)然很多人不會意識到我有這樣的機會，馬老師身上很讓我觸動一點。第一、他永遠會發(fā)現(xiàn)那個人身上最亮的亮點，然后用他，給他平臺和土壤，所以有的時候真的需要勇氣，CEO真的需要發(fā)現(xiàn)，CEO真的是一個好的伯樂。因為阿里永遠有一個不變就是變化。第二個，是馬老師和彭蕾來跟你講的，所以你也沒有任何狡辯和爭取的機會，再說狡辯也沒有用，在阿里那么多年。第三個，基于對公司的相信，覺得所