向阿里巴巴學(xué)習(xí)人才梯隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵點(diǎn)

1、人才梯人才梯隊(duì)建設(shè)的關(guān)的關(guān)鍵點(diǎn)不少新球迷認(rèn)為那些經(jīng)常拿冠軍的足球豪門俱樂部靠的是砸錢買大牌球星。雖然這是原因之一，但不是主要原因，要知道大牌球星在不適合自己的俱樂部里也照樣會(huì)水土不服，無法發(fā)揮作用。冠軍豪門俱樂部真正的立足之本不是那些從外面空降來的大牌球星，而是通過組建各年齡段的后備軍梯隊(duì)來儲(chǔ)備人才，用造血機(jī)制來維持自己的發(fā)展后勁。足球俱樂部也是一種特殊的企業(yè)，其人才梯隊(duì)建設(shè)辦法對(duì)其他類型企業(yè)也不無借鑒意義。阿里巴巴立志要做102年的企

2、業(yè)。這意味著馬云這一代高層管理者和員工在幾十年后全部退出歷史舞臺(tái)，集團(tuán)里所有大大小小的崗位都由現(xiàn)在剛出生甚至還沒出生的人來接任。他們能否把第一代創(chuàng)始人心中的遠(yuǎn)大目標(biāo)貫徹到底，還是未知數(shù)。不過，可以肯定的是，只要阿里巴巴重視人才梯隊(duì)建設(shè)，就有希望實(shí)現(xiàn)薪火相傳。其實(shí)，當(dāng)一個(gè)公司發(fā)展到5年以上時(shí)，人才梯隊(duì)建設(shè)問題就迫在眉睫了。馬云曾在一次會(huì)議中指出：“以前我們有大量的資源、精力，特別是人才聚集在這里，但今天我們面臨的狀況是人才資源短缺，我們沒

3、有辦法，我們必須四處搶占這樣的市場(chǎng)，我們對(duì)未來的市場(chǎng)要有戰(zhàn)略布局。我們今天的營業(yè)額的壓力遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過5年前、7年前，但是人才資源的配備已經(jīng)不如以前了，因?yàn)槲覀兊男氯撕湍贻p人越來越多。每個(gè)年輕人都說，要是給我一次機(jī)會(huì)，我一定能讓阿里巴巴邁上新臺(tái)階。好，現(xiàn)在你們要的機(jī)會(huì)來了。前天我發(fā)出通知，目前B2B管理崗位指的是集團(tuán)旗下各個(gè)團(tuán)隊(duì)、部門、子公司的負(fù)責(zé)人。企業(yè)組織的發(fā)展后勁在很大程度上要看管理干部隊(duì)伍的“板凳厚度”。當(dāng)原先的負(fù)責(zé)人升職或離職后，升

4、格為主力隊(duì)員的替補(bǔ)隊(duì)員的能力就成了維系組織生命力和戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵。為了避免各子公司及部門缺乏新的負(fù)責(zé)人，公司應(yīng)該及早制訂接班人計(jì)劃，讓新老交替過程變得更為波瀾不驚。3其他崗位的后備人才梯隊(duì)其他崗位看起來不像關(guān)鍵崗位與管理崗位那么重要，但這些崗位恰恰是前兩類崗位人才梯隊(duì)的蓄水池。一般來說，關(guān)鍵崗位與管理崗位的人才梯隊(duì)都是由入職多年的資深員工組成的，其他崗位的后備人才梯隊(duì)平均年齡要年輕得多。那些還沒有進(jìn)入前兩類崗位繼任計(jì)劃的優(yōu)秀人才，無論是從