如何進(jìn)行人才盤點(diǎn)

1、如何進(jìn)行人才盤點(diǎn)？如何進(jìn)行人才盤點(diǎn)？文曾雙喜，諾姆四達(dá)華南區(qū)顧問總監(jiān)談人才盤點(diǎn)這個(gè)話題，我們從一個(gè)真實(shí)的案例開始：有一家成立5年的快消品企業(yè)，公司發(fā)展非常快速，2014年?duì)I業(yè)收入20億元。2015年公司制定的戰(zhàn)略目標(biāo)是三年達(dá)到50個(gè)億。但是，2015年業(yè)績增長即沒有達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。部分分、子公司的負(fù)責(zé)人把導(dǎo)致這一問題的原因歸結(jié)為宏觀經(jīng)濟(jì)的下行，整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境不好，而董事長和總經(jīng)理卻不能接受這個(gè)說法，認(rèn)為大家的工作努力不夠，能力欠缺。同時(shí)，

2、隨著公司的用工成本增加，每個(gè)地區(qū)和部門都在抱怨人手不足，要求增加人員的編制，尤其是幾個(gè)重要的崗位，比如說大區(qū)經(jīng)理、市場經(jīng)理等等，在這些重要崗位的人士安排上，董事長和總經(jīng)理認(rèn)識(shí)不一致……面臨這樣情況，他們問我有什么系統(tǒng)性的解決這個(gè)問題的辦法，當(dāng)時(shí)我們給出的建議就是人才盤點(diǎn)。接下來我們將從六個(gè)方面對(duì)今天的話題進(jìn)行一一的分享：第一，為什么要進(jìn)行人才盤點(diǎn)？第一，為什么要進(jìn)行人才盤點(diǎn)？人才盤點(diǎn)也叫做全面人才評(píng)價(jià)，是通過對(duì)組織人才的盤點(diǎn)，使人與組織

3、相匹配，其內(nèi)容包括明確組織的架構(gòu)與崗位發(fā)展的變化，確定員工的能力水平，挖掘員工的潛能，進(jìn)而將合適的人放在合適的崗位上。對(duì)企業(yè)來說，人才盤點(diǎn)有六個(gè)重要意義：對(duì)企業(yè)來說，人才盤點(diǎn)有六個(gè)重要意義：1.1.明確組織的需要。明確組織的需要。人才發(fā)展是支撐組織發(fā)展服務(wù)的，企業(yè)的戰(zhàn)略需要通過什么樣的形式來實(shí)現(xiàn)？所以我們在進(jìn)行人才盤點(diǎn)時(shí)，首先要通過分析企業(yè)戰(zhàn)略基1.1.企業(yè)快速發(fā)展階段。企業(yè)快速發(fā)展階段。當(dāng)企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，就需要更多的人才來支撐企業(yè)

4、的發(fā)展，對(duì)人才的數(shù)量和質(zhì)量都提出新的要求。2.2.企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期。企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期。企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型需要跨界的復(fù)合型人才，對(duì)人才的標(biāo)準(zhǔn)和要求都發(fā)生相應(yīng)的變化，這個(gè)時(shí)候企業(yè)內(nèi)部的人才是否適應(yīng)公司新的發(fā)展，我們需要仔細(xì)地盤一盤。3.3.外部招聘量過大時(shí)。外部招聘量過大時(shí)。如果外部招聘量過大，會(huì)對(duì)企業(yè)的文化造成沖擊，員工對(duì)崗位的適應(yīng)能力也有待觀察，這時(shí)，我們需要進(jìn)行人才盤點(diǎn)。4.4.關(guān)鍵人才流失比較嚴(yán)重時(shí)。關(guān)鍵人才流失比較嚴(yán)重時(shí)。關(guān)鍵人才流失嚴(yán)重

5、，使企業(yè)用工成本增加，造成人才的青黃不接，也會(huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)的士氣造成影響。這樣的情況下，到底哪些人可以繼續(xù)用，哪些人可以重用，都要了解清楚，因此我們需要進(jìn)行人才盤點(diǎn)。5.5.企業(yè)人才供給、分布不均衡的時(shí)候。企業(yè)人才供給、分布不均衡的時(shí)候。比如，同一集團(tuán)在不同的部門，不同的區(qū)域，不同的分、子公司，人才的數(shù)量和質(zhì)量都不一樣；或者是有的部門人才濟(jì)濟(jì)，有的部門人才青黃不接，而每個(gè)部門都想把好的人才留在自己身邊，這就阻礙了人才在組織內(nèi)部的流動(dòng)，造成人才

6、內(nèi)部流通梗阻。而人才盤點(diǎn)的作用就是讓人才透明可見，建立無障礙的人才流動(dòng)機(jī)制。接下來，我們來分析一下之前提到的這家快消品企業(yè)，在我們上面談到五點(diǎn)中有三點(diǎn)是吻合的。第一是企業(yè)發(fā)展速度很快；第二是處于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期，其戰(zhàn)略變化主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一方面是多元化發(fā)展，產(chǎn)品線進(jìn)一步豐富，并且跨行業(yè)進(jìn)行發(fā)展，另一方面是業(yè)務(wù)策略的變化，由以前的主攻城市到現(xiàn)在的農(nóng)村包圍城市的策略進(jìn)行業(yè)務(wù)的推廣；第三是內(nèi)部人才分布不均衡，這種不均衡主要表現(xiàn)為總部和比較發(fā)達(dá)沿