干貨如何進行人才盤點

1、干貨：如何進行人才盤點干貨：如何進行人才盤點小編有話說：小編有話說：“人才盤點”，大家都聽說過，有人也用過，但真正用好用全可能不多。小編從“why.when.what.how”四個方面為您梳理出人才盤點的“前生今世”，希望對大家有幫助。WHY:為什么要進行人才盤點？為什么要進行人才盤點？人才盤點也叫做全面人才評價，是通過對組織人才的盤點，使人與組織相匹配，其內容包括明確組織的架構與崗位發(fā)展的變化，確定員工的能力水平，挖掘員工的潛能，進而

2、將合適的人放在合適的崗位上。對企業(yè)來說，人才盤點有六個重要意義：對企業(yè)來說，人才盤點有六個重要意義：1.明確組織的需要。明確組織的需要。在進行人才盤點時，首先要通過分析企業(yè)戰(zhàn)略基于當前與未來的組織架構、崗位設置等各方面的情況，明確組織需要什么樣的人才隊伍來匹配。2.統(tǒng)一人才標準。統(tǒng)一人才標準。人才盤點可以推動企業(yè)管理層用一套統(tǒng)一的評價標準來進行人才的選拔和培養(yǎng)。3.摸清人才發(fā)展現狀摸清人才發(fā)展現狀。通過人才盤點，可以清晰地了解公司是否有

3、充分的人才儲備進行發(fā)展，明確人才隊伍的優(yōu)勢和不足，掌握未來需要什么樣的人才，如何去培養(yǎng)和任用人才。4.發(fā)掘高潛人才。發(fā)掘高潛人才。人才盤點更大的價值在于可以發(fā)掘企業(yè)中那些具備高潛質的人才。在人才盤點中，可以找到各個崗位的繼任人選的高潛人才。5.形成人才規(guī)劃。形成人才規(guī)劃。根據組織需要和目前的人才現狀，人才盤點能夠有針對性的去擬定一系列的人才規(guī)劃，包括人才的引進、晉升、流動、培養(yǎng)、激勵等等，形成人才管理的行動綱領。6.整合人力資源。整合人

4、力資源。人才盤點最大的價值是打造人才競爭優(yōu)勢，推動組織的發(fā)展，讓人才來支撐組織的戰(zhàn)略發(fā)展。WHEN:什么時候適合進行人才盤點？什么時候適合進行人才盤點？是分析管理層的數量與直接下屬的數量以及管理幅度是否合理；五是分析組織的勞動生產率如何；六是分析組織的整體氛圍如何。2.開展人才盤點。開展人才盤點。就是對關鍵崗位的人才進行測評，包括能力和潛力兩個方面，同時還要與其績效結合進行分析。進行人才測評之前需要準備的內容主要是人才的標準，主要包括設

5、定模型、績效指標、潛力模型。3.召開盤點會議。召開盤點會議。由公司的總經理作為人才盤點的第一責任人來組織人才盤點會議，中層以上人員都要參加這個會議。會議流程:單位一把手來匯報下屬單位一把手進行匯報公司高管和經營決策層對匯報的內容進行提問公司高管和人力資源部門的負責人對前面的匯報內容進行討論形成會議的決議和決定。4.擬定人才盤點之后的行動計劃。擬定人才盤點之后的行動計劃。一般是制定6到12個月的行動計劃，包括每一項內容的具體負責人、完成的