人才盤點(diǎn)工具及案例分析

1、人才盤點(diǎn)工具及案例分析發(fā)布日期:20150106您能客觀全面掌握公司的人力資源水平嗎？現(xiàn)有人員的能力素質(zhì)詳細(xì)情況如何？下一階段的提升重點(diǎn)在哪里？……上述一系列問題往往很難回答清楚。解決人力資源配置的數(shù)量問題還相對(duì)較易，可以參考?xì)v史統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，但是評(píng)價(jià)人才質(zhì)量問題卻實(shí)屬不易，就像海平面之下的冰山，如果沒有專業(yè)的人才盤點(diǎn)工具衡量，很難給出一個(gè)定量的評(píng)價(jià)結(jié)果。而作為公司的管理層或人力資源部門，全面掌握公司人才的數(shù)量和質(zhì)量均是必不可少的

2、，人才盤點(diǎn)是達(dá)到這一目標(biāo)的有效工具。因此，本文將根據(jù)賽普的咨詢實(shí)踐，通過房地產(chǎn)人才盤點(diǎn)的研究，為客觀全面評(píng)價(jià)房企人力資源現(xiàn)狀提供參考。同時(shí)以項(xiàng)目總經(jīng)理盤點(diǎn)為例進(jìn)行具體闡述。1.構(gòu)建人才盤點(diǎn)模型評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是人才盤點(diǎn)的重中之重。圍繞項(xiàng)目總，賽普從各職位所處的公司和業(yè)務(wù)環(huán)境出發(fā)，梳理其在工作職責(zé)和關(guān)系處理上的關(guān)鍵挑戰(zhàn)和困境，同時(shí)結(jié)合咨詢過程中對(duì)各職位的大量訪談和對(duì)標(biāo)，形成聚焦房地產(chǎn)人才盤點(diǎn)模型——PPPE模型（如圖1），即個(gè)性特質(zhì)（Person

3、ality）、業(yè)績(jī)表現(xiàn)（Perfmance）、發(fā)展?jié)摿Γ≒otential）和關(guān)鍵經(jīng)驗(yàn)（keyExperience）。個(gè)性特質(zhì)（Personality）：旨在研究高績(jī)效員工表現(xiàn)出來的個(gè)性特點(diǎn)，以期實(shí)現(xiàn)人與職位的“匹配”，包括：成就動(dòng)機(jī)、影響力動(dòng)機(jī)、樂觀、直覺判斷力、建立關(guān)系；業(yè)績(jī)表現(xiàn)（Perfmance）：通過綜合評(píng)估員工目前崗位的勝任情況，衡量長(zhǎng)期保持高績(jī)效的可能性，包括：工作績(jī)效、專業(yè)能力、能力素質(zhì)；發(fā)展?jié)摿Γ≒otential）：

4、綜合衡量員工向上一級(jí)再發(fā)展的速度和可能性，包括內(nèi)容：進(jìn)取心、學(xué)習(xí)力、洞察力、前瞻力；關(guān)鍵經(jīng)歷（keyExperience）：決定員工向上一級(jí)再發(fā)展需要多久的時(shí)間以及尚欠缺哪些經(jīng)驗(yàn)，包括管理經(jīng)驗(yàn)、本專業(yè)經(jīng)驗(yàn)、跨專業(yè)經(jīng)驗(yàn)等。2.人才盤點(diǎn)模型的應(yīng)用下文將以項(xiàng)目總?cè)瞬疟P點(diǎn)為例，闡釋房地產(chǎn)人才盤點(diǎn)模型——PPPE模型的具體應(yīng)用。根據(jù)項(xiàng)目管理模式的不同（職能制、矩陣制、項(xiàng)目公司制），項(xiàng)目總的角色定位也不同。職能制下項(xiàng)目總實(shí)質(zhì)就是工程的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理，僅對(duì)