蘭州石化公司員工培訓(xùn)管理改進(jìn)研究.pdf

1、MBA學(xué)位論文作者：白梓惟蘭州石化公司員工培訓(xùn)管理改進(jìn)研究中文摘要人員培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)是現(xiàn)代人力資源管理中極為重要的基礎(chǔ)工作，從某種程度上講，沒(méi)有這一基礎(chǔ)工作，就沒(méi)有真正的現(xiàn)代人力資源管理，由此就不會(huì)建立真正一流的人才隊(duì)伍。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)特征更加明顯和經(jīng)濟(jì)全球化程度的不斷加深，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步從資金、設(shè)備、技術(shù)等傳統(tǒng)資源的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向人力資源的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)有了高素質(zhì)的人才，就等于有了最具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的資源。一個(gè)企業(yè)只有建立起有效的培訓(xùn)機(jī)制和完善的

2、培訓(xùn)評(píng)估制度，員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)工作才能真正收到成效，現(xiàn)代人力資源管理的威力才能真正體現(xiàn)出來(lái)。若要能充分發(fā)揮培訓(xùn)對(duì)于企業(yè)的積極作用，企業(yè)必須要在牢固樹(shù)立起現(xiàn)代培訓(xùn)理念的同時(shí)，還要對(duì)培訓(xùn)實(shí)行科學(xué)的管理并進(jìn)行積極的創(chuàng)新。本文就是從如何對(duì)員工培訓(xùn)進(jìn)行科學(xué)管理的角度出發(fā)，根據(jù)現(xiàn)代員工培訓(xùn)的基本理論，以中國(guó)石油天然氣股份有限公司蘭州石化分公司(以下統(tǒng)稱為蘭卅I石化公司)員工培訓(xùn)管理現(xiàn)狀出發(fā)，針對(duì)目前蘭州石化公司員工培訓(xùn)過(guò)程中存在的培訓(xùn)效率低、培訓(xùn)效果

3、評(píng)估方法單一、后續(xù)跟蹤服務(wù)工作難度大、部分員工操作能力存在薄弱環(huán)節(jié)、安全意識(shí)和應(yīng)急處置能力存在短板、工作責(zé)任心存在缺失等問(wèn)題，結(jié)合蘭州石化公司的員工培訓(xùn)的實(shí)際，主要采取了文獻(xiàn)調(diào)查法、抽樣方法、問(wèn)卷調(diào)查法、訪談法和統(tǒng)計(jì)方法等多種研究方法。通過(guò)這些研究方法的綜合運(yùn)用，可以深入、客觀的發(fā)現(xiàn)蘭州石化公司企業(yè)員工培訓(xùn)工作當(dāng)中存在的問(wèn)題，提出合理的員工培訓(xùn)改進(jìn)措施，以幫助蘭州石化公司擺脫其現(xiàn)存的員工培訓(xùn)困境。同時(shí)，揭示該類型企業(yè)員工培訓(xùn)工作的共性，

4、為探索研究相關(guān)問(wèn)題的解決途徑和提高企業(yè)員工培訓(xùn)的效率和水平提供有力的保證。關(guān)鍵詞：蘭州石化，員工培訓(xùn)，管理改進(jìn)，對(duì)策建議MBA學(xué)位論文作者：白梓惟蘭州石化公司員工培訓(xùn)管理改進(jìn)研究目錄一、緒論1(一)研究背景及意義1(二)研究的主要內(nèi)容2(三)技術(shù)路線2二、相關(guān)理論綜述3(一)相關(guān)概念界定3(二)依據(jù)的主要理論4(三)國(guó)內(nèi)外員工培訓(xùn)管理研究現(xiàn)狀分析5三、蘭州石化公司員工培訓(xùn)管理現(xiàn)狀調(diào)查與分析6(一)公司員工培訓(xùn)管理概況6(二)公司員工培訓(xùn)

5、管理現(xiàn)狀調(diào)查9()調(diào)查結(jié)果分析12(四)公司員工培訓(xùn)管理存在的主要問(wèn)題14(五)存在問(wèn)題的成因分析15四、蘭，、H石化公司員工培訓(xùn)管理改進(jìn)對(duì)策19(一)進(jìn)一步完善培訓(xùn)管理體制19(二)進(jìn)一步完善培訓(xùn)責(zé)任制20(三)進(jìn)一步完善持證上崗制21(四)進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)師資及培訓(xùn)管理隊(duì)伍建設(shè)22(五)進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)基礎(chǔ)建設(shè)23(六)進(jìn)一步完善培訓(xùn)運(yùn)行機(jī)制24(七)進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)26五、結(jié)束語(yǔ)36(一)主要研究結(jié)論36(二)對(duì)國(guó)有企業(yè)的建議37(