TX公司薪酬體系診斷與設(shè)計研究.pdf

1、隨著市場競爭愈加激烈，中小企業(yè)在管理方面的不斷變革是保障其可持續(xù)發(fā)展的必然要求。企業(yè)管理變革是否能夠成功，人的因素至關(guān)重要。薪酬管理是人力資源管理六大模塊中的核心模塊，薪酬管理對公司績效的影響力等于人力資源其它管理活動影響力的總和。本文對中小企業(yè)薪酬管理進行了實證研究，為了重點突出研究對象，避免流入一般，特選擇了筆者較熟悉的TX公司作為個案。TX公司是近些年來蓬勃發(fā)展的眾多中小型科技企業(yè)的一個典型代表，該公司在薪酬管理方面存在的問題也是

2、其它同類企業(yè)共同面臨和亟需解決的難題，所以，本文的研究過程和結(jié)論對一般中小企業(yè)的薪酬體系優(yōu)化設(shè)計都有借鑒作用。如何在不能照搬大型企業(yè)完善和龐雜的薪酬體系的客觀前提下，為TX公司這樣的中小企業(yè)量身設(shè)計出滿足企業(yè)自身發(fā)展需要的薪酬體系，更好地為企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)管理服務(wù)，成為本文的目標(biāo)和挑戰(zhàn)。同時，這也正是本文區(qū)別于其它大型企業(yè)薪酬體系設(shè)計的特色所在。
　　 筆者利用在TX公司從事人力資源管理工作的優(yōu)勢，結(jié)合在鄭州大學(xué)MBA專業(yè)學(xué)習(xí)的相

3、關(guān)理論，親自深入各基層部門，作了深入細致的調(diào)查研究，采用了問卷調(diào)查和電話訪談的方式，掌握了詳細的第一手資料。論文首先闡述了薪酬設(shè)計的相關(guān)理論。其中重點介紹基于職位的薪酬體系，并以此作為TX公司薪酬體系優(yōu)化的理論依據(jù)。其次，對TX公司的薪酬體系進行診斷與分析。在介紹TX公司薪酬體系的基礎(chǔ)上，通過調(diào)查問卷發(fā)放和電話訪談等實地調(diào)查方法，了解到TX公司傳統(tǒng)的薪酬體系存在缺乏理念、崗位價值失衡、薪酬組合失衡、忽視非物質(zhì)激勵、未兼顧短期利益和長期利