上汽通用五菱制造質(zhì)量管理的實(shí)踐.pdf

1、隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和人民生活水平的不斷提高,汽車正逐漸成為消費(fèi)的熱點(diǎn)。龐大的汽車消費(fèi)需求,不斷地吸引著國外汽車生產(chǎn)巨頭紛紛涌入中國市場(chǎng),中國的汽車業(yè)也迎來了前所未有的發(fā)展浪潮,并且正在逐步地邁向國際化。面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),中國的汽車業(yè)也正面臨著前所未有的生存壓力。汽車制造行業(yè)必須全面提高生產(chǎn)和質(zhì)量管理水平,建立完善、集成化的生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)控和管理體系,才能滿足消費(fèi)者日益提高的汽車消費(fèi)水平的需求。上汽通用五菱汽車股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱

2、為SGMW)是由上汽集團(tuán)(SAIC)、美國通用公司(GM)和柳州五菱汽車有限責(zé)任公司(Wuling)三方合資組建的“中中外”合資公司,是一個(gè)以“低投入、高質(zhì)量”為核心競(jìng)爭(zhēng)力,致力于“造百姓喜愛的車”的微小型汽車生產(chǎn)企業(yè)。
　　 本文結(jié)合SGMW自合資以來的發(fā)展變遷,致力于探索上汽通用五菱制造質(zhì)量管理的控制手段、方法和流程,并對(duì)其加以分析和總結(jié),以期能夠給本公司正在從事或者即將從事質(zhì)量管理的相關(guān)人員提供一些可以借鑒和啟發(fā)的思路,為