JZC公司培訓體系再設計.pdf

1、在經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，人力資源對企業(yè)發(fā)展的重要性日益突顯出來，越來越多的企業(yè)開始重視對內(nèi)部員工的培養(yǎng)和潛能的開發(fā)。企業(yè)員工培訓作為人力資源開發(fā)的重要組成部分和幫助員工提升技能水平、適應企業(yè)發(fā)展需要、實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標的有效工具，越來越被廣泛使用。但是企業(yè)如何構(gòu)建高績效的員工培訓體系，如何保障培訓體系的高效運轉(zhuǎn)，則是培訓工作的一個難題。本文就此問題，以JZC公司為研究對象進行了研究。
　　JZC公司是一家典型的國有企業(yè)，企業(yè)的組織架構(gòu)

2、很完善，有專門的培訓部門組織實施培訓工作。該公司培訓體系在流程上、結(jié)構(gòu)上完整而且細致，公司每年在員工培訓上投入大量的人力、物力，員工受訓率高達90％，但是培訓績效卻相對較低，其培訓體系亟待改進。
　　本文首先闡述了企業(yè)員工培訓的相關背景、意義以及文章的研究思路和方法，對企業(yè)員工培訓及培訓體系的相關理論進行了闡述。其次在闡明科學、合理的培訓體系對企業(yè)發(fā)展的重大意義的基礎上，通過運用調(diào)查法、訪談法、系統(tǒng)分析法對JZC公司培訓體系的現(xiàn)狀

3、及其存在的問題進行了系統(tǒng)的診斷分析。最后結(jié)合企業(yè)員工培訓的相關理論，針對JZC公司的具體情況從培訓目標、培訓流程、培訓運行保障三個方面對JZC公司的培訓體系進行了優(yōu)化性再設計，在設計中強調(diào)了培訓目標體系與公司、部門、員工三者發(fā)展目標的緊密聯(lián)系，新技術、新方法在培訓流程中各環(huán)節(jié)的應用，兼職教師管理體系、培訓管理制度體系、積極主動的培訓管理模式、培訓文化等對培訓體系的保障性作用。
　　本文希望通過對JZC公司培訓體系的再設計研究，能夠