中集集團(tuán)案例分析

1、中集集團(tuán)案例研究與分析報(bào)告中集集團(tuán)案例研究與分析報(bào)告小組小組第二十一組第二十一組班級(jí)班級(jí)財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理1201中集在集裝箱業(yè)務(wù)占據(jù)了全球一半以上的份額之后，中集從2002年開始開始并購(gòu)現(xiàn)代道路汽車業(yè)務(wù)，在車輛業(yè)務(wù)之后，中集集團(tuán)開始通過并購(gòu)進(jìn)軍能源化工和海洋工程領(lǐng)域，逐漸完成了對(duì)天然氣上游開采設(shè)備，中游運(yùn)輸設(shè)備和下游分銷設(shè)備三大領(lǐng)域的布局。中集集團(tuán)成功原因分析：中集集團(tuán)成功原因分析：1獲得效率效應(yīng)：獲得效率效應(yīng)：效率效應(yīng)特點(diǎn)為：其管理的

2、低效率可以通過外部管理層的介入和增加管理資源的投入而得到改善。中集集團(tuán)在完成海外并購(gòu)后，會(huì)立即派駐新的管理層對(duì)企業(yè)進(jìn)行重新改造，被并購(gòu)的企業(yè)員工則尊重個(gè)人意愿，愿意留下來的都可以留下來，但對(duì)管理層則全部換掉。中集還會(huì)對(duì)被收購(gòu)企業(yè)進(jìn)行投資擴(kuò)建，這樣就免去了被收購(gòu)企業(yè)的擔(dān)心，使被收購(gòu)企業(yè)有更大的發(fā)展空間，對(duì)于雙方都有利。2.獲得經(jīng)營(yíng)協(xié)同效應(yīng)：獲得經(jīng)營(yíng)協(xié)同效應(yīng)：經(jīng)營(yíng)協(xié)同效應(yīng)特點(diǎn)為：其并購(gòu)雙方優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。書4546頁(yè)中集收購(gòu)道路運(yùn)輸車輛相關(guān)企業(yè)和