中集集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃建議

1、Human Resource Strategy of CIMC (proposal),中集集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃建議人力資源組,1,期望通過人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃:明確HR管理工作的主導(dǎo)方向，達(dá)成管理思想的一致；通過HR領(lǐng)域的重點工作，協(xié)助企業(yè)總體戰(zhàn)略的實現(xiàn)；為推進(jìn)集團(tuán)化管理提供HR角度的科學(xué)思路和可行方案。人力資源規(guī)劃將是：中期的（3年） ；確定HR重點問題；設(shè)定處理問題的模式。,前 　言,,鑒于人力資源管

2、理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，而目前我們的水平有限，要確保規(guī)劃的科學(xué)性、先進(jìn)性和可行性，務(wù)需外部專家介入,2,,從業(yè)務(wù)部門的角度看：HR管理如何適應(yīng)業(yè)務(wù)拓展，幫助實現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)？,從CEO的角度看：如何發(fā)揮HR管理的杠桿作用？做到何種程度？,HR管理至少涉及三個維度,,從HR部門的角度看：如何整合總部及下屬公司的HR職能，提升集團(tuán)人力資源管理水平？,前 　言,3,HR戰(zhàn)略規(guī)劃結(jié)構(gòu),,集團(tuán)戰(zhàn)略,HR戰(zhàn)略分析,HR戰(zhàn)略選擇,HR戰(zhàn)略執(zhí)行,

3、HR核心策略,HR管控模式,HR政策取向,HR實施計劃,HR資源需求,HR流程管理,HR隊伍建設(shè),4,HR戰(zhàn)略規(guī)劃結(jié)構(gòu),,集團(tuán)戰(zhàn)略,HR戰(zhàn)略分析,HR戰(zhàn)略選擇,HR戰(zhàn)略執(zhí)行,HR核心策略,HR管控模式,HR政策取向,HR實施計劃,HR資源需求,HR流程管理,HR隊伍建設(shè),5,集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo),為現(xiàn)代化交通提供裝備和服務(wù)成為所進(jìn)入行業(yè)的世界級企業(yè),,為人力資源管理樹立了前進(jìn)的燈塔,集團(tuán)戰(zhàn)略,6,集團(tuán)戰(zhàn)略,HR戰(zhàn)略分析,HR戰(zhàn)略選擇,HR戰(zhàn)略

4、執(zhí)行,HR核心策略,HR戰(zhàn)略規(guī)劃結(jié)構(gòu),,HR管控模式,HR政策取向,HR實施計劃,HR資源需求,HR流程管理,HR隊伍建設(shè),7,階段五（戰(zhàn)略整合）：基于戰(zhàn)略基礎(chǔ)的團(tuán)隊合作,企業(yè)在不同的發(fā)展階段，管理重點不同,階段四（功能整合）：協(xié)調(diào)、整合各項功能及政策,階段三（發(fā)展控制）：各項管理專業(yè)化,階段二（職能發(fā)育）：完成額外任務(wù),CIMC目前進(jìn)入階段,企業(yè)發(fā)展的五個階段，及管理重點,,階段一（初始創(chuàng)業(yè)）：日常事務(wù),HR戰(zhàn)略分析,8,集團(tuán)層面對人

5、力資源管理的需求,集團(tuán)管理重點：進(jìn)行管理資源整合、通過建設(shè)管理平臺，提高組織運作效率，發(fā)揮規(guī)模效益。集團(tuán)管控模式將發(fā)生變化，組織機(jī)構(gòu)、管理流程將進(jìn)行調(diào)整。通過強(qiáng)調(diào)業(yè)績理念，關(guān)注組織反應(yīng)速度和創(chuàng)新能力，保持競爭優(yōu)勢。,對HR的需求通過整合集團(tuán)人力資源，為集團(tuán)管理提升奠定基礎(chǔ)。強(qiáng)化業(yè)績管理，完善業(yè)績評價及激勵體系。,,,HR戰(zhàn)略分析,9,1－3年集團(tuán)組織架構(gòu)預(yù)測,集裝箱產(chǎn)業(yè)集團(tuán),研發(fā)中心,銷售中心,制造中心,職能部門,各

6、生產(chǎn)基地,車輛集團(tuán),非主業(yè)公司,中集集團(tuán)總部,其他產(chǎn)業(yè)集團(tuán),職能部門,銷售中心,研發(fā)中心,職能部門,直線部門,職能部門,各生產(chǎn)基地,按產(chǎn)業(yè)類型戰(zhàn)略管控管理層級不超過5層地區(qū)公司采用矩陣結(jié)構(gòu),銷售中心,,HR戰(zhàn)略分析,10,業(yè)務(wù)層面對HR管理的需求,業(yè)務(wù)發(fā)展走向集團(tuán)啟動車輛業(yè)務(wù)，并可能進(jìn)入造船業(yè)；主要通過兼并收購展開。集裝箱業(yè)務(wù)仍是集團(tuán)主業(yè)。市場不斷拓展。國際化經(jīng)營不斷擴(kuò)大和深化。,對HR的需求業(yè)務(wù)變革有充足穩(wěn)定

7、的人才供給渠道。合理應(yīng)對聯(lián)合、兼并帶來的HR問題。集裝箱業(yè)務(wù)要實現(xiàn)精益生產(chǎn)，保持較高的生產(chǎn)率和現(xiàn)金貢獻(xiàn)。關(guān)注組織的柔性。,,,HR戰(zhàn)略分析,11,HR系統(tǒng)本身的整合需求,HR管理現(xiàn)狀S：務(wù)實高效的價值觀。w：集團(tuán)HR管理割裂，管理成本高，限制了員工發(fā)展空間；與優(yōu)秀企業(yè)相比管理差距較大。O：與集團(tuán)化管理同步，爭取資源支持。T：公司發(fā)展20年，有保守勢力；對人才的吸引力相對下降；人工成本不斷提高；國際化經(jīng)營人才爭奪激烈。,整合

8、需求統(tǒng)一管理理念和價值觀建立統(tǒng)一的HR管理模式確立明確的HR管理政策建立統(tǒng)一的HR管理流程建立統(tǒng)一的HRS系統(tǒng)強(qiáng)化HR管理隊伍建設(shè),,,HR戰(zhàn)略分析,12,HR戰(zhàn)略規(guī)劃結(jié)構(gòu),,集團(tuán)戰(zhàn)略,HR戰(zhàn)略分析,HR戰(zhàn)略選擇,HR戰(zhàn)略執(zhí)行,HR核心策略,HR管控模式,HR政策取向,HR實施計劃,HR資源需求,HR流程管理,HR隊伍建設(shè),13,人力資源使命應(yīng)包括：,集團(tuán)層面：作為主要管理杠桿，推動集團(tuán)化管理進(jìn)程，提高組織運作效率，為集團(tuán)成

9、為世界級企業(yè)奠定基礎(chǔ)。業(yè)務(wù)層面：推動變革管理，提供足夠的人才及政策支持以適應(yīng)業(yè)務(wù)拓展和市場變化。職能層面：為員工提供優(yōu)良的成長機(jī)制和發(fā)展空間，提高員工的貢獻(xiàn)度和競爭力。,,HR戰(zhàn)略選擇,14,人力資源愿景應(yīng)考慮：,集團(tuán)層面：形成業(yè)績導(dǎo)向的組織機(jī)構(gòu)、管理流程、工作習(xí)慣和企業(yè)文化；企業(yè)凝聚力高、團(tuán)隊協(xié)作順暢，反應(yīng)速度提高，保持持續(xù)競爭力。業(yè)務(wù)層面：能夠準(zhǔn)確及時地配置管理人才、技術(shù)人才、國際人才、特殊人才，有效應(yīng)對業(yè)務(wù)拓展及相應(yīng)的

10、技術(shù)發(fā)展、組織調(diào)整、區(qū)域變化。職能層面：各項工作專業(yè)化，總體管理水平國內(nèi)領(lǐng)先；有充分的變革管理能力；使中集成為優(yōu)秀管理人才、專業(yè)人才的搖籃。,,HR戰(zhàn)略選擇,15,人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)包括：,職能層面,集團(tuán)層面,業(yè)務(wù)層面,通過資源整合，形成統(tǒng)一的HR管理平臺,通過HR開發(fā)和配置，有效支持業(yè)務(wù)拓展,通過競爭平臺強(qiáng)化業(yè)績導(dǎo)向，提高組織效率,,HR戰(zhàn)略選擇,16,HR戰(zhàn)略規(guī)劃結(jié)構(gòu),,集團(tuán)戰(zhàn)略,HR戰(zhàn)略分析,HR戰(zhàn)略選擇,HR戰(zhàn)略執(zhí)行,HR核

11、心策略,HR管控模式,HR政策取向,HR實施計劃,HR資源需求,HR流程管理,HR隊伍建設(shè),17,核心策略以制度建設(shè)和資源共享為切入點建立管理平臺以人才培養(yǎng)與儲備體系為基礎(chǔ)，形成持續(xù)穩(wěn)定的人才供給渠道以績效管理體系和激勵體系為基礎(chǔ)，形成統(tǒng)一的競爭平臺,戰(zhàn)略目標(biāo)通過資源整合，形成統(tǒng)一的HR管理平臺通過HR開發(fā)和配置，有效支持業(yè)務(wù)拓展通過競爭平臺強(qiáng)化業(yè)績導(dǎo)向，提高組織效率,,HR核心策略,HR核心策略,18,HR戰(zhàn)略規(guī)劃

12、結(jié)構(gòu),,集團(tuán)戰(zhàn)略,HR戰(zhàn)略分析,HR戰(zhàn)略選擇,HR戰(zhàn)略執(zhí)行,HR核心策略,HR管控模式,HR政策取向,HR實施計劃,HR資源需求,HR流程管理,HR隊伍建設(shè),19,理念層,決策層,協(xié)調(diào)層,操作層,物理層,HR管理平臺的構(gòu)成（一）,制度層,面向全體員工的企業(yè)文化及管理理念,面向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的HR戰(zhàn)略及高層人事管理,面向HR與業(yè)務(wù)部門的變革管理,面向全體員工的HR日常事務(wù)的實施,面向HR職能部門的管理工具,,HR管理平臺,主要內(nèi)容,HR管控

13、模式,20,,,,,成長平臺,提供培訓(xùn)條件、職業(yè)發(fā)展路徑和以貢獻(xiàn)為尺度的回報，搭建能力、職業(yè)發(fā)展和生活質(zhì)量持續(xù)上升的階梯,,競爭平臺,提供業(yè)績導(dǎo)向的內(nèi)部良性競爭機(jī)制，形成優(yōu)勝劣汰雙通道,,,提供就業(yè)機(jī)會和基本生活條件,基本保障平臺,事業(yè)平臺,HR管理平臺的構(gòu)成（二）,HR管控模式,提供國際化的廣闊事業(yè)空間，給予實現(xiàn)世界級企業(yè)杰出人才和企業(yè)家理想的舞臺，創(chuàng)造高度的個人成就感和社會價值。,21,,操作,理念,,集團(tuán)各部門,集團(tuán)HR部門,集團(tuán)

14、總裁,公司總經(jīng)理,公司各部門,公司HR部門,HR管理平臺的組織架構(gòu),直線領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)指導(dǎo)協(xié)作溝通,,,,HR管控模式,22,－－戰(zhàn)略協(xié)調(diào)層主要體現(xiàn)為規(guī)范與高層協(xié)調(diào)；具體負(fù)責(zé)高層人力資源管理，關(guān)注中層人力資源管理，及時解決各公司的共性問題。－－計劃協(xié)調(diào)層主要體現(xiàn)為計劃與執(zhí)行，資源統(tǒng)籌配置。具體負(fù)責(zé)中層和一線人員人力資源管理；在戰(zhàn)略目標(biāo)引導(dǎo)下有充分的自主權(quán)。,HR管理平臺的組織角色（一）,集團(tuán)總部各分公司,HR管

15、控模式,,23,－－推動者督促管理者重視人才培養(yǎng)－－執(zhí)行者將HR管理視為其主要職責(zé)，親自執(zhí)行HR管理程序，保證部門員工獲得必要的培訓(xùn)發(fā)展和提升。－－支持者為業(yè)務(wù)決策提供HR建議，提供HR公共服務(wù)。,HR管理平臺的組織角色（二）,高層管理業(yè)務(wù)部門HR部門,HR管控模式,,24,戰(zhàn)略引導(dǎo)、政策指引人事管理（高層人員的選拔聘任）預(yù)算管理（成本、編制）信息共享培訓(xùn)資源支持HR管理團(tuán)隊的建設(shè),HR管理平臺的管

16、控手段,確定方向和原則確保合適的人執(zhí)行戰(zhàn)略通過計劃確定具體指標(biāo)實現(xiàn)及時反饋滿足發(fā)展需求提高團(tuán)隊效率,,管控手段,主要功能,HR管控模式,,25,總部管控程度因職能系統(tǒng)而不同,總部管控程度因業(yè)務(wù)發(fā)展階段而不同,管理資源投入因業(yè)務(wù)發(fā)展階段而不同,HR管理平臺的管控原則,HR管控模式,,26,,－－實行分層分類管理,,,管理系列,技術(shù)系列,市場系列,事務(wù)系列,工人系列,高層,中層,基層,,,,,HR管理平臺的人員管理原則,,HR管控

17、模式,,集團(tuán)適時參與各公司助理經(jīng)理級以上干部、高級技術(shù)人員、其他高級人員的培養(yǎng)，并關(guān)注其人事變動。,,各公司在集團(tuán)HR政策指導(dǎo)下，結(jié)合本公司情況自行組織HR開發(fā)管理。,27,HR戰(zhàn)略規(guī)劃結(jié)構(gòu)展開圖,,集團(tuán)戰(zhàn)略,HR戰(zhàn)略分析,HR戰(zhàn)略選擇,HR戰(zhàn)略執(zhí)行,HR核心策略,HR管控模式,HR政策取向,HR實施計劃,HR資源需求,HR流程管理,HR隊伍建設(shè),28,企業(yè)戰(zhàn)略,HR戰(zhàn)略,業(yè)務(wù)變革,組織機(jī)構(gòu)與崗位設(shè)置,招聘選拔,培訓(xùn)發(fā)展,考察評價,任用

18、留置,人員激勵,HR政策主要涉及五個關(guān)鍵環(huán)節(jié),集團(tuán)確定總體政策取向，各公司可根據(jù)具體情況細(xì)化或適當(dāng)變通。,,HR政策取向,29,招聘政策－－中集用人標(biāo)準(zhǔn),HR政策取向,國際化具有全球視野，熟悉國際經(jīng)濟(jì)運行規(guī)律和國際市場通行的商業(yè)規(guī)則，具有跨文化、 跨國界的適應(yīng)能力、溝通能力和經(jīng)營管理能力,專家化具備專業(yè)的知識和能力，能夠運用專業(yè)的方法和專業(yè)的裝備完成國際一流的專門化任務(wù)并形成自身的核心專長和競爭力,中集化認(rèn)同中集的企業(yè)文化和核心價

19、值觀，認(rèn)同中集的遠(yuǎn)大抱負(fù)和追求，具有中集員工典型的精神風(fēng)貌、工作作風(fēng)和行為方式。,30,招聘政策（一）－－高層人員,完全自身培養(yǎng)，極少對外招聘,HR政策取向,31,招聘政策（二）－－中層人員,,,管理系列,技術(shù)系列,市場系列,事務(wù)系列,工人系列,高層,中層,基層,,,,,,,,,,基本內(nèi)部培養(yǎng)，適當(dāng)對外招聘對外招聘應(yīng)同時滿足三個條件：1、內(nèi)部缺乏適當(dāng)人選2、業(yè)務(wù)急需人員3、快速獲得競爭優(yōu)勢,HR政策取向,32,招聘政策（三）－－

20、基層人員,,,管理系列,技術(shù)系列,市場系列,事務(wù)系列,工人系列,高層,中層,基層,,,,,,,,,,基層干部：校園招聘為主，社會招聘為輔。工人：建立固定的招聘培養(yǎng)渠道，減少社會零散招聘。,HR政策取向,33,培訓(xùn)政策（一）－－高層,,,管理系列,技術(shù)系列,市場系列,事務(wù)系列,工人系列,高層,中層,基層,,,,,,,,,,面向國際化：采用實地考察、領(lǐng)導(dǎo)研修等多種形式，培養(yǎng)高層領(lǐng)導(dǎo)者的全球視野，熟悉國際經(jīng)濟(jì)規(guī)律和國際商業(yè)規(guī)則；跨文

21、化、 跨國界的適應(yīng)能力、溝通能力和經(jīng)營管理能力。,HR政策取向,34,培訓(xùn)政策（二）－－中層,,,管理系列,技術(shù)系列,市場系列,事務(wù)系列,工人系列,高層,中層,基層,,,,,,,,,,面向?qū)＜一号囵B(yǎng)中層人員在相應(yīng)領(lǐng)域內(nèi)的專業(yè)知識和技能，引進(jìn)、吸收先進(jìn)的專業(yè)方法，提高其專業(yè)攻關(guān)能力，形成自身的核心專長和競爭力。,HR政策取向,35,培訓(xùn)政策（三）－－基層,,,管理系列,技術(shù)系列,市場系列,事務(wù)系列,工人系列,高層,中層,基層,,,,,

22、,,,,,面向中集化：使基層人員和工人能夠認(rèn)同中集的企業(yè)文化和核心價值觀，認(rèn)同中集企業(yè)戰(zhàn)略和宏圖；掌握基本崗位工作技能；培育中集人的精神風(fēng)貌、工作作風(fēng)和行為方式。,HR政策取向,36,評價政策（一）－－中、高層,,,管理系列,技術(shù)系列,市場系列,事務(wù)系列,工人系列,高層,中層,基層,,,,,,,,,,評價以職責(zé)為基礎(chǔ)，通過嚴(yán)密的業(yè)績評價系統(tǒng)進(jìn)行。對中高層人員的評價以中長期業(yè)績?yōu)橹?，還包括以國際化和專家化為導(dǎo)向的能力評價及忠誠度。,

23、HR政策取向,37,評價政策（二）－－基層,,,管理系列,技術(shù)系列,市場系列,事務(wù)系列,工人系列,高層,中層,基層,,,,,,,,,,對基層人員而言，評價以短期業(yè)績?yōu)橹?，但能力提升、態(tài)度同樣重要。,HR政策取向,38,激勵政策－－概述,,,管理系列,技術(shù)系列,市場系列,事務(wù)系列,工人系列,高層,中層,基層,,,,,,,,,,激勵政策的核心是薪酬政策?？傮w而言，中集實行在市場上具有競爭力的薪酬政策。其中：干部薪酬以職責(zé)為基礎(chǔ)，根據(jù)績

24、效表現(xiàn)計發(fā)；工人薪金則通常以工作量為計發(fā)依據(jù)。,HR政策取向,干部因不同的職系，影響其薪酬變動的主要因素不一而同：管理系列側(cè)重企業(yè)總體經(jīng)營業(yè)績；技術(shù)系列側(cè)重技術(shù)貢獻(xiàn)度；市場系列側(cè)重銷售利潤；事務(wù)系列側(cè)重市場工資水平。,39,激勵政策（一）－－高層,,,管理系列,技術(shù)系列,市場系列,事務(wù)系列,工人系列,高層,中層,基層,,,,,,,,,,高層激勵政策的核心是使其分享企業(yè)成果，與企業(yè)榮辱與共?？煽紤]以年薪制為基礎(chǔ)，結(jié)合期權(quán)、高

25、額福利、商業(yè)保險的多元組合。,HR政策取向,40,激勵政策（二）－－中層,,,管理系列,技術(shù)系列,市場系列,事務(wù)系列,工人系列,高層,中層,基層,,,,,,,,,,中層激勵政策的核心是業(yè)績導(dǎo)向的薪酬為主，個人發(fā)展機(jī)會及分享企業(yè)成果為輔?？煽紤]工資＋獎金＋中額福利＋期權(quán)（小部分人員）的多元組合。,HR政策取向,41,激勵政策（三）－－基層,,,管理系列,技術(shù)系列,市場系列,事務(wù)系列,工人系列,高層,中層,基層,,,,,,,,,,基層干部

26、激勵政策的核心是具有市場競爭力的的薪酬與個人發(fā)展機(jī)會并重。,HR政策取向,42,任用留置,,,管理系列,技術(shù)系列,市場系列,事務(wù)系列,工人系列,高層,中層,基層,,,,,,,,,,任用留置政策的核心是為員工創(chuàng)造多元化職業(yè)路線；同時通過末位淘汰機(jī)制創(chuàng)造內(nèi)部競爭壓力，保持組織活力。,,,,,,,,,HR政策取向,43,HR戰(zhàn)略規(guī)劃結(jié)構(gòu)展開圖,,集團(tuán)戰(zhàn)略,HR戰(zhàn)略分析,HR戰(zhàn)略選擇,HR戰(zhàn)略執(zhí)行,HR核心策略,HR管控模式,HR政策取向,HR

27、實施計劃,HR資源需求,HR流程管理,HR隊伍建設(shè),44,HR流程管理,HR流程管理,藝術(shù)化,科學(xué)化,標(biāo)準(zhǔn)化,,,HR事務(wù)操作,HR職能管理（選　育用留）,HR戰(zhàn)略與變革管理,,,公司領(lǐng)導(dǎo)及HR高層管理人員通過領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，進(jìn)行多方位協(xié)調(diào)溝通，化解矛盾和危機(jī)，提高團(tuán)隊協(xié)作程度，達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)；通過準(zhǔn)確把握企業(yè)文化走向，同化他人理念，形成組織凝聚力，藝術(shù)化地調(diào)動組織和個人的積極性。,通過HR管理制度和ISO管理流程的建設(shè)，借助管理評審等手段

28、，強(qiáng)化HR管理規(guī)范，推動各公司HR事務(wù)操作標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程。,通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)更新HR管理人員的知識；通過外部專家咨詢保證HR建議的先進(jìn)性；通過周密的審議程序保證HR決策的科學(xué)性。,45,HR戰(zhàn)略規(guī)劃結(jié)構(gòu)展開圖,,集團(tuán)戰(zhàn)略,HR戰(zhàn)略分析,HR戰(zhàn)略選擇,HR戰(zhàn)略執(zhí)行,HR核心策略,HR管控模式,HR政策取向,HR實施計劃,HR資源需求,HR流程管理,HR隊伍建設(shè),46,對HR職能人員的要求,各公司負(fù)責(zé)HR職能人員的培養(yǎng)，集團(tuán)HR部門關(guān)注主任級以上

29、的職能人員，并提供培訓(xùn)機(jī)會。,HR執(zhí)行能力具有較強(qiáng)的規(guī)劃組織、創(chuàng)新、溝通影響及團(tuán)隊協(xié)作、親和能力，保證HR工作計劃的實施。,熟悉企業(yè)情況熟悉企業(yè)文化、發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)情況、外部關(guān)系、員工心態(tài)等重要因素。,HR專業(yè)知識和技能掌握組織建設(shè)、能力開發(fā)、績效管理、人事事務(wù)管理等專業(yè)知識和技能。,HR管理隊伍建設(shè),HR管理隊伍建設(shè),,HR隊伍建設(shè),47,HR戰(zhàn)略規(guī)劃結(jié)構(gòu)展開圖,,集團(tuán)戰(zhàn)略,HR戰(zhàn)略分析,HR戰(zhàn)略選擇,HR戰(zhàn)略執(zhí)行,HR核心策略

30、,HR管控模式,HR政策取向,HR實施計劃,HR資源需求,HR流程管理,HR隊伍建設(shè),48,,戰(zhàn)略的最終確定－－雙向計劃過程,HR部門高層直線部門下屬公司,,總裁批準(zhǔn)HR戰(zhàn)略,,討論修正,應(yīng)用反饋,務(wù)必需要外部專家全程，確?？茖W(xué)性和先進(jìn)性。,HR實施計劃,,逐步擴(kuò)大討論范圍確保可行性，,49,確立HR戰(zhàn)略規(guī)劃、管理政策和人才策略；明確組織分工和管理流程；統(tǒng)一校園招聘；制定核心人員績效考核要求；制定人才交流制度；制定職業(yè)生

31、涯管理制度；完善第二梯隊的培養(yǎng)儲備；完成HRMS核心功能應(yīng)用；建立網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)學(xué)院。,戰(zhàn)略實施分三步走,,,,,,,框架建設(shè)階段,完善階段,持續(xù)改進(jìn)階段,,,,1-2年,,2-3年,完善任職資格認(rèn)證體系；完善業(yè)績評價體系；完善薪酬激勵制度；完善職業(yè)生涯管理；落實第三梯隊的培養(yǎng)儲備；完善集團(tuán)HR管理流程；完善HRS在全集團(tuán)的運用。,根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，持續(xù)改進(jìn)。,,HR實施計劃,50,戰(zhàn)略實施需要多種保障,實施原

32、則：總體規(guī)劃、分步實施、持續(xù)改進(jìn)內(nèi)部規(guī)劃與外部專家參與相結(jié)合，保證方案的科學(xué)性先進(jìn)性和可行性。,HR實施計劃,HR項目,資金保障,資源管理,技術(shù)保障,組織保障,知識保障,,51,確保充分的解釋與溝通集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層的認(rèn)可和支持各公司領(lǐng)導(dǎo)層理解和支持業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)理解和支持HR管理者能否理解和執(zhí)行,戰(zhàn)略調(diào)整根據(jù)業(yè)務(wù)需要提出調(diào)整建議一般程序：業(yè)務(wù)變化－直線部門提出需求－修改成為子戰(zhàn)略－經(jīng)集團(tuán)高層討論，總裁批準(zhǔn)只要確實

33、需要，沒有什么不可以修改任何改變帶來的影響不能失控,戰(zhàn)略實施過程中要注意的問題,HR實施計劃,,52,HR戰(zhàn)略規(guī)劃結(jié)構(gòu)展開圖,,集團(tuán)戰(zhàn)略,HR戰(zhàn)略分析,HR戰(zhàn)略選擇,HR戰(zhàn)略執(zhí)行,HR核心策略,HR管控模式,HR政策取向,HR實施計劃,HR資源需求,HR流程管理,HR隊伍建設(shè),53,集團(tuán)總部HR職能要擴(kuò)充,未來/戰(zhàn)略,日常/操作,過程,人員,,HR資源需求,,54,人力資源組需要職能擴(kuò)充，并配備相應(yīng)資源,HR資源需求,,55,總