中集集團內部會計控制優(yōu)化研究.pdf

1、2010年，我國的GDP已超越日本，成為世界第二的經(jīng)濟大國，作為社會經(jīng)濟單元的企業(yè)也呈現(xiàn)集團化發(fā)展，未來我國經(jīng)濟實力的增強及國際競爭地位的提高，將很大程度上依賴于我國的企業(yè)集團的發(fā)展。但是，會計造假、經(jīng)濟犯罪、會計信息嚴重失真讓一個個龐大的商業(yè)帝國從人們的視線中消失，最著名的如美國的安然、世界通訊，國內的藍田股份、銀廣廈等，均毀在會計丑聞之下，不僅破壞了社會經(jīng)濟的發(fā)展，也使會計職業(yè)蒙羞。如何加強內部會計控制，尤其是加強企業(yè)集團的內部會計

2、控制，提高會計信息質量，促進社會經(jīng)濟平穩(wěn)有序發(fā)展，維護會計職業(yè)信譽已成為當務之急。
　　本文首先介紹了中集集團的基本情況，分析判斷中集集團內部會計控制存在的問題，并對其原因進行了剖析。在內部會計控制理論基礎上，對中集集團的財務管理職能進行了重新定位，對內部會計控制進行了整體規(guī)劃。結合企業(yè)集團不同于單一企業(yè)法人的特性，依據(jù)內部會計控制的理論方法，在企業(yè)集團的內部會計控制要素上做了一些大膽構想，通過運用財務治理結構控制、財務組織控制、

3、財務人員控制、財務制度控制、財務預算控制、財務報告信息控制、資金控制、投資控制、價格控制、稅務控制、財務風險控制、重大事項報告控制、財務信息化控制、財務文化控制、財務指標控制等15個內部會計控制要素，來完善和優(yōu)化中集集團的內部會計控制。
　　為加強內部會計控制適應環(huán)境變化的需求，中集集團的內部會計控制設計借鑒PDCA循環(huán)管理機制，分別按設計、執(zhí)行、檢查和評價、改進等四個環(huán)節(jié)進行，構成中集集團內部會計控制的主循環(huán)，在15個內部會計控

4、制要素上，每一個會計控制要素也都遵循PDCA循環(huán)原則，每一個會計控制要素就是一個微循環(huán)，主循環(huán)內鑲嵌著15個微循環(huán)，構成了中集集團內部會計控制的摩天大輪，推動中集集團持續(xù)健康的業(yè)績增長。
　　本論文從中集集團實際情況出發(fā)，對中集集團的內部會計控制存在的問題進行全面優(yōu)化，對中集集團以及本人的工作，都體現(xiàn)出了較大的現(xiàn)實意義。在單一企業(yè)內部會計控制的基礎上，設計構想了中集集團的內部會計控制管理思路，給集團財務工作者提供了一個共同探討和學