某醫(yī)院預(yù)算管理制度(草案)

1、0醫(yī)院醫(yī)院預(yù)算管理制度（草案）（草案）目錄目錄第一章第一章總則總則………………………………………………1………………………………………………1第二章第二章預(yù)算的組織機(jī)構(gòu)預(yù)算的組織機(jī)構(gòu)…………………………………2…………………………………2第三章第三章預(yù)算管理體系預(yù)算管理體系……………………………………4……………………………………4第四章第四章預(yù)算的編制預(yù)算的編制………………………………………5………………………………………5第五章第五

2、章預(yù)算的執(zhí)行、調(diào)整預(yù)算的執(zhí)行、調(diào)整………………………………13………………………………13第六章第六章預(yù)算的控制與分析預(yù)算的控制與分析………………………………14………………………………14第七章第七章預(yù)算的評(píng)價(jià)、考核與獎(jiǎng)懲預(yù)算的評(píng)價(jià)、考核與獎(jiǎng)懲………………………18………………………18第八章第八章附則附則………………………………………………19………………………………………………192實(shí)到每個(gè)月度，列出月度目標(biāo)，便于月度檢查，季度調(diào)

3、整、以確保年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。年度預(yù)算是制定月度目標(biāo)的重要依據(jù)。2.月度預(yù)算的期限從當(dāng)月1日至次月31日。根據(jù)年度預(yù)算和月度經(jīng)營(yíng)情況，編制月度資金預(yù)算，用于醫(yī)院的資金平衡和費(fèi)用管理。3.長(zhǎng)期預(yù)算以醫(yī)院未來(lái)3—5年的發(fā)展規(guī)劃性預(yù)算，長(zhǎng)期預(yù)算是制定短期預(yù)算的重要依據(jù)。第二章第二章預(yù)算的組織結(jié)構(gòu)預(yù)算的組織結(jié)構(gòu)第七條醫(yī)院的預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)包括醫(yī)院預(yù)算管理委員會(huì)的預(yù)算專項(xiàng)會(huì)議、財(cái)務(wù)部門(mén)的預(yù)算分析會(huì)以及預(yù)算責(zé)任體系。第八條醫(yī)院預(yù)算管理委員會(huì)是醫(yī)院預(yù)算管

4、理的最高機(jī)構(gòu)，在預(yù)算組織機(jī)構(gòu)中居于核心地位，以預(yù)算專項(xiàng)會(huì)議的形式審議或?qū)彶楦黜?xiàng)預(yù)算事項(xiàng)，聽(tīng)取預(yù)算實(shí)施結(jié)果的分析匯報(bào)。會(huì)議由醫(yī)院院長(zhǎng)主持，各副院長(zhǎng)、職能部門(mén)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。財(cái)務(wù)部門(mén)為預(yù)算管理組織的常設(shè)部門(mén)，由其負(fù)責(zé)預(yù)算相關(guān)事項(xiàng)的日常處理和預(yù)算的整理、匯總、編制。第九條醫(yī)院預(yù)算管理委員會(huì)在預(yù)算管理中的主要職責(zé)：1.組織醫(yī)院有關(guān)部門(mén)論證并決定年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)2.審定醫(yī)院預(yù)算編制的指導(dǎo)原則、編制方法和程序3.組織召開(kāi)質(zhì)詢會(huì)，對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)提交的各部門(mén)預(yù)