某醫(yī)院會議管理制度匯編

1、會議管理制度 會議管理制度為加強(qiáng)醫(yī)院各項會議的管理，提高工作效率，特制定本制度。一、晨會1、會議組織部門：綜合辦公室 2、會議時間：每周一上午 7:50 （一般 30 分鐘） 3、會議地點：學(xué)術(shù)報告廳4、主持人：院長5、參會人員：全體員工6、會議內(nèi)容：（1）傳達(dá)上級文件精神；（2）通報醫(yī)院重大決策、決定；（3）通報醫(yī)院政策、經(jīng)營、業(yè)務(wù)、考勤人事等工作動態(tài)；（4）傳達(dá)有關(guān)會議通知、信息；（5）通報各部門經(jīng)營管理工作中存在問題、處理意見

2、、解決措施等。二、執(zhí)總辦公會1、會議組織部門：綜合辦公室2、會議時間：每周二下午 5:30 （一般 60 分鐘）3、會議地點：15 樓小會議室4、主持人：執(zhí)總5、參會人員：高層管理人員1、會議組織部門：經(jīng)營部2、會議時間：生殖中心：每月 2、12、22 日下午 5:30 （一般90 分鐘） ；骨科康復(fù)科：每月 3、13、23 日下午 4:00 （一般 60 分鐘） ，以上遇星期日順延。3、會議地點：15 樓會議室4、主持人：經(jīng)營院長5

3、、參會人員：執(zhí)總、品牌總監(jiān)、市場部主任、綜合辦公室主任、策劃部相關(guān)人員、經(jīng)營部有關(guān)人員6、會議內(nèi)容：（1）通報上旬企劃營銷情況（包括醫(yī)院的主要營銷措施與效果、存在的問題與建議；行業(yè)動態(tài)、競爭對手情況） 。（2）通報上旬各科室經(jīng)營情況（包括經(jīng)營目標(biāo)完成情況及其他關(guān)鍵經(jīng)營指標(biāo)的完成情況；存在的問題及建議） 。（3）每月第一旬總結(jié)全院上月企劃、經(jīng)營工作（討論上月經(jīng)營中存在的問題及解決辦法） ，安排本月經(jīng)營目標(biāo)及主要措施。五、每日經(jīng)營信息碰頭會