基于扎根理論的企業(yè)文化動態(tài)演化路徑及動力傳導機制研究——以福建晉江民營企業(yè)為例.pdf

1、自20世紀80年代的企業(yè)文化研究熱潮以來，企業(yè)文化研究經(jīng)歷了從對組織文化現(xiàn)象的發(fā)現(xiàn)和關注，到對組織文化概念和結構的探討，再到理論的深入研究三個階段。然而，在現(xiàn)有企業(yè)文化研究的文獻中，研究者的重點大多集中在企業(yè)文化靜態(tài)層面的描述上，學者們主要關注的是企業(yè)文化是什么，先進的企業(yè)文化包括哪些內容，有什么特點，以及對組織行為有什么影響。這一研究視角缺乏對企業(yè)文化形成過程和相關領導過程的觀察，所以難以幫助企業(yè)領導者彌合個體行為和組織行為之間的差距

2、以實現(xiàn)組織目標。
　　因此，本研究主要關注以下三個問題:(1)企業(yè)文化在不同階段是如何形成和演化的？(2)企業(yè)文化演化的過程中，其呈現(xiàn)的狀態(tài)是否存在不同文化層次的差異？(3)企業(yè)家和管理者通過哪些途徑來建立強大的組織文化？本文在訪談資料的基礎上，基于扎根理論進行案例研究，通過三級編碼技術探究資料概念間深層次的邏輯關系，以此構建一個分階段的企業(yè)文化動態(tài)演化理論模型，重新界定各個階段企業(yè)文化建設的要點和動因，并探究這些要素之間的相關關

3、系，從動態(tài)演化的視角解釋企業(yè)文化的演化過程、影響因素，及其傳導機制。
　　通過基于扎根理論的案例分析，本研究得到以下結論:(1)企業(yè)文化狀態(tài)沿著“默契文化”、“形式文化”和“系統(tǒng)文化”的路徑依次演化，其代表的管理層級分別為高管團隊、中基層管理者和普通員工;(2)企業(yè)文化的演化伴隨著企業(yè)文化層級的變化，由最初的高管理念層和物質層的形成，演化為制度層的積累，最終通過行為層表現(xiàn);(3)推動企業(yè)文化演化的動因主要有地域環(huán)境背景、企業(yè)任務環(huán)