設(shè)計(jì)師薪酬方案

1、1設(shè)計(jì)部薪資制度設(shè)計(jì)部薪資制度設(shè)計(jì)部薪資構(gòu)成：底薪提成獎(jiǎng)金工齡工資1、實(shí)習(xí)設(shè)計(jì)師600元底薪（無(wú)提成）全勤獎(jiǎng)工齡工資2、設(shè)計(jì)師助理（繪圖員）1200元底薪提成全勤獎(jiǎng)工齡工資2、主任設(shè)計(jì)師1600元底薪提成全勤獎(jiǎng)工齡工資4、首席設(shè)計(jì)師(總監(jiān))2300元底薪提成全勤獎(jiǎng)工齡工資（備注:目前設(shè)計(jì)部架構(gòu)分兩級(jí):設(shè)計(jì)總監(jiān)和設(shè)計(jì)師）提成提成參照提成辦法…全勤獎(jiǎng)全勤獎(jiǎng)是每月無(wú)遲到、無(wú)早退、無(wú)礦工獎(jiǎng)200元。工齡工資工齡工資在職設(shè)計(jì)師供職滿(mǎn)一年每月100

2、元補(bǔ)助；供職滿(mǎn)二年，每月200元補(bǔ)助；供職滿(mǎn)三年，每月300元補(bǔ)助；依此類(lèi)推。職務(wù)晉級(jí)制：（所有職務(wù)晉級(jí)均以業(yè)績(jī)考核為準(zhǔn)）職務(wù)晉級(jí)制：（所有職務(wù)晉級(jí)均以業(yè)績(jī)考核為準(zhǔn)）1、連續(xù)2個(gè)月業(yè)績(jī)同比增長(zhǎng)30%以上（如本月為10萬(wàn)，次月為13萬(wàn)以上，再次月也是13萬(wàn)以上，即為自動(dòng)晉級(jí)，職務(wù)補(bǔ)貼隨即增加）2、連續(xù)2個(gè)月業(yè)績(jī)同比降低30%以上（如本月為10萬(wàn)，次月為7萬(wàn)以下，再次月也是7萬(wàn)以下，即為自動(dòng)降級(jí)，職務(wù)補(bǔ)貼隨即減少）3、一個(gè)月業(yè)績(jī)?yōu)?的職務(wù)補(bǔ)

3、貼減200元，二個(gè)月業(yè)績(jī)?yōu)?的職務(wù)補(bǔ)貼減半，三個(gè)月業(yè)績(jī)?yōu)?的直接開(kāi)除。晉級(jí)任務(wù)起步點(diǎn)：晉級(jí)任務(wù)起步點(diǎn)：1、實(shí)習(xí)生0萬(wàn)、（自己做的業(yè)務(wù)，額外補(bǔ)貼每單1%）2、設(shè)計(jì)助理5萬(wàn)、（自己做的業(yè)務(wù)，額外補(bǔ)貼每單1%）3、主任設(shè)計(jì)師8萬(wàn)4、首席設(shè)計(jì)師(總監(jiān))12萬(wàn)3私自在外面接單被公司發(fā)現(xiàn)一律開(kāi)除，并不發(fā)工資及提成備注：備注：1、設(shè)計(jì)師開(kāi)拓的業(yè)務(wù)則在提成點(diǎn)上再加3.0%；如設(shè)計(jì)師獨(dú)立完成，則提點(diǎn)給設(shè)計(jì)師；如設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)共同完成，則提點(diǎn)給設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。2、設(shè)計(jì)

4、師或設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)份內(nèi)工作：客戶(hù)溝通、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量、出平面布置圖、工程預(yù)算、效果圖、施工圖、整個(gè)工程施工跟進(jìn)至完工、竣工圖。3、公司在社會(huì)活動(dòng)交往中涉及的繪制平面布置圖、工程預(yù)算、效果圖、施工圖等及公司內(nèi)部協(xié)作，不參與提成，但可以作獎(jiǎng)金考核依據(jù)。4、業(yè)務(wù)過(guò)程中差旅費(fèi)、餐費(fèi)等實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)；5、以上設(shè)計(jì)師提成辦法，在實(shí)際運(yùn)用過(guò)程中，對(duì)提成范圍的確定以及提成點(diǎn)數(shù)如有異議可提出與公司商討，公司保留對(duì)提成辦法的修改；6、以上設(shè)計(jì)師提成以實(shí)際工程造價(jià)（不含稅）為