電商設(shè)計師美工績效考核方案

1、設(shè)計師績效考核表考核部門:被考核人:主考人:填表時間:視覺營銷部—設(shè)計師特殊說明：考核指標(biāo)由工作業(yè)績、工作量、工作難度、工作態(tài)度四部分組成，自行擬定的崗位每月工作計劃占績效考核權(quán)重60%，本績效考核表占權(quán)重40%工作業(yè)績：按照崗位職責(zé)要求和工作目標(biāo)、計劃，按時、保質(zhì)、保量完成工作?？己岁P(guān)鍵點(diǎn)：①工作質(zhì)量②工作完成及時性③工作飽和度④工作任務(wù)完成率。具體考核指標(biāo)如下：KPIKPI分解KPI定義分值自我評分20%主管評分80%總得分接到任務(wù)

2、后能在規(guī)定時間或趕超規(guī)定時間內(nèi)完成810分接到任務(wù)后需主管指導(dǎo)，勉強(qiáng)在規(guī)定時間完成47分設(shè)計及時率10分接到任務(wù)后出現(xiàn)嚴(yán)重拖沓，不能在規(guī)定時間內(nèi)完成13分部門內(nèi)或公司設(shè)計討論會議上審查一次性通過810分部門內(nèi)或公司設(shè)計討論會上審查2次至3次通過47分設(shè)計審查通過率10分部門內(nèi)審查4次及以上才能通過13分項目廠商或顧客反饋非常滿意，滿意率95%以上，并給予高度評價810分項目廠商能接受，滿意率80%以上，給予一般評價或不給予評價47分定稿

3、后滿意度10分項目廠商非常不滿意，滿意率低于70%，使公司形象嚴(yán)重受損03分能與廠商或項目經(jīng)理進(jìn)行很有效的溝通，準(zhǔn)確把握產(chǎn)品或營銷活動的中心設(shè)計方向810分與項目經(jīng)理的溝通一般，能理解到部分中心思想，且需要指導(dǎo)47分工作業(yè)績溝通有效性10分不能做到有效溝通，設(shè)計偏離中心，完全無效果13分工作計劃完成率工作量飽和，完成率達(dá)到95%以上810分對本職工作毫無責(zé)任感，不能主動解決問題，需要上級領(lǐng)導(dǎo)指正錯誤并指導(dǎo)更正02分學(xué)習(xí)能力主動了解公司發(fā)

4、展方向，為自己設(shè)定目標(biāo)，配合組員分析工作、解決難題5分能夠積極參加公司的培訓(xùn)，在專業(yè)或其他方面進(jìn)修提高自己34分5分缺乏自我培養(yǎng)和專業(yè)提高意識，隨大流或?qū)ψ晕一緹o要求02分不遲到、早退，從不請假或調(diào)休，自覺自愿延長工作時間配合完成設(shè)計任務(wù)；810分偶爾遲到、早退、有事不先請假，需領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)有條件延長工作時間配合完成設(shè)計任務(wù)；47分加減分出勤率10分經(jīng)常遲到、早退、有事不先請假，且當(dāng)月有超時數(shù)休假03分總分分?jǐn)?shù)：□優(yōu)秀90分（含）以上□良

5、好80分（含）—90分（不含）□中等70分（含）—80分（不含）□需激勵60分（含）70分（不含）□需績效面談60分(不含)以下說明:1.【工作計劃完成率】=已完成工作量計劃完成工作量100%（如有臨時增加的額外任務(wù)導(dǎo)致原工作計劃內(nèi)的事項無法完成的，已完成的額外任務(wù)量可作為彌補(bǔ)）；2.以上考核表以月度考核為準(zhǔn)，其中自我評分占20%，主管評分占80%；自行擬定的崗位每月工作計劃表占績效考核權(quán)重60%，本績效考核表占權(quán)重40%，考核結(jié)果將計