某電商員工績效考核方案

1、1西安某電商公司電子商務(wù)公司績效考核方案西安某電商公司電子商務(wù)公司績效考核方案一、考核目的一、考核目的為了加強(qiáng)電子商務(wù)部的整體工作效率和工作質(zhì)量，提高部門成員的整體職業(yè)水平，提升網(wǎng)站內(nèi)容質(zhì)量，增加銷售業(yè)績，激勵成績突出員工，鞭策落后員工，使每個員工自覺自發(fā)地與企業(yè)共同成長，同時為自己謀得更好的職業(yè)發(fā)展和薪水提升，特制定本方案。二、考核方向二、考核方向網(wǎng)站的營銷、推廣、客服、美工、采購，內(nèi)容主要包括工作態(tài)度、工作能力、銷售業(yè)績貢獻(xiàn)度及執(zhí)行

2、力。三、考核方法三、考核方法1、考核每月考評的方式，考核采用百分制計分。2、員工的工資10%作為績效考核工資3.工資計算方法：考核分?jǐn)?shù)90分，本月工資=員工工資績效工資（5（100考核分?jǐn)?shù)）%））（獎勵績效工資從銷售毛利里出，如銷售毛利低于獎勵績效工資，則以銷售毛利為準(zhǔn)）4.連續(xù)二個月被評為差評員工將被警告，三個月被差評將予以勸退。5.每月被評為優(yōu)秀員工的績效獎勵6.連續(xù)三個月被評為優(yōu)秀員工獲年終特別獎。三、考核的內(nèi)容與指標(biāo)三、考核的內(nèi)

3、容與指標(biāo)3某電商公司電子商務(wù)公司某電商公司電子商務(wù)公司KPIKPI考核考核職位：運(yùn)營職位：運(yùn)營KPIKPI指標(biāo)指標(biāo)詳細(xì)描述詳細(xì)描述標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分值分值權(quán)重權(quán)重得分得分=80%10080%=70%8570%=60%7060%=50%5550%=40%40指標(biāo)完成率實際銷售額計劃銷售額（萬月）=15W10012W=10W8010W=8W608W=6W40PV量瀏覽量31003=2802=1.560人均訪問頁面量PV量UV量=500100500=