電商設計師月度績效考核表

1、表單編號：EZEB08DQR1.0《設計師設計師績效考核表》績效考核表》考核部門考核部門:被考核人被考核人:主考人主考人::填表時間填表時間:視覺營銷部視覺營銷部—設計師設計師特殊說明：考核指標由工作業(yè)績、工作量、工作難度、工作態(tài)度四部分組成，自行擬定的崗位每月工作計劃占績效考核權重60%0%，本績效考核表占權重40%40%工作業(yè)績：按照崗位職責要求和工作目標、計劃，按時、保質、保量完成工作。考核關鍵點：①工作質量②工作完成及時性③工作

2、飽和度④工作任務完成率。具體考核指標如下：具體考核指標如下：KPIKPIKPIKPI分解分解KPIKPI定義定義分值分值自我自我評分評分20%20%主管主管評分評分80%80%總得分得分工作業(yè)績設計及時率設計及時率1010分接到任務后能在規(guī)定時間或趕超規(guī)定時間內完成810分接到任務后需主管指導，勉強在規(guī)定時間完成47分接到任務后出現(xiàn)嚴重拖沓，不能在規(guī)定時間內完成13分設計審查通設計審查通過率過率1010分部門內或公司設計討論會議上審查一

3、次性通過810分部門內或公司設計討論會上審查2次至3次通過47分部門內審查4次及以上才能通過13分定稿后滿意定稿后滿意度1010分項目廠商或顧客反饋非常滿意，滿意率95%以上，并給予高度評價810分項目廠商能接受，滿意率80%以上，給予一般評價或不給予評價47分項目廠商非常不滿意，滿意率低于70%，使公司形象嚴重受損03分溝通有效性溝通有效性1010分能與廠商或項目經(jīng)理進行很有效的溝通，準確把握產(chǎn)品或營銷活動的中心設計方向810分與項目

4、經(jīng)理的溝通一般，能理解到部分中心思想，且需要指導47分不能做到有效溝通，設計偏離中心，完全無效果13分工作計劃完成率計劃完成率1010分工作量飽和，完成率達到95%以上，部門內部工作量排名第一810分工作量不飽和，完成率達到85%以上，部門內部排名中等47分表單編號：EZEB08DQR1.05分能夠積極參加公司的培訓，在專業(yè)或其他方面進修提高自己34分缺乏自我培養(yǎng)和專業(yè)提高意識，隨大流或對自我基本無要求02分加減分出勤率出勤率5分不遲到

5、、早退，從不請假或調休，自覺自愿延長工作時間配合完成設計任務；5分偶爾遲到、早退、有事不先請假，需領導協(xié)調有條件延長工作時間配合完成設計任務；34分經(jīng)常遲到、早退、有事不先請假，且當月有超時數(shù)休假02分總分總分分數(shù)：分數(shù)：□優(yōu)秀優(yōu)秀90分（含）以上□良好良好80分（含）—90分（不含）□中等中等70分（含）—80分（不含）□需激勵需激勵60分（含）70分（不含）□需績效面談需績效面談60分(不含)以下說明:1.【工作計劃完成率】=已完成

6、工作量計劃完成工作量100%（如有臨時增加的額外任務導致原工作計劃內的事項無法完成的，已完成的額外任務量可作為彌補）；2.以上考核表以月度考核為準，其中自我評分占20%，主管評分占80%；自行擬定的崗位每月工作計劃表占績效考核權重60%0%，本績效考核表占權重40%40%，考核結果將計入年終總評分當中；3.連續(xù)兩次被評為“需激勵員工”將被警告，連續(xù)三次被評為“需激勵員工”將被勸退；連續(xù)二次“需績效面談員工”將被勸退.4.連續(xù)兩次被評為“