華州市移動通信有限責任公司.pdf

1、　　本論文以案例形式編寫，主要內(nèi)容分案例、案例分析和附錄三部分。
　　案例部分采用寫實的手法，圖表結(jié)合，陳述了AAA公司、國內(nèi)外移動通信業(yè)及相關(guān)支持性產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀；簡要回顧了AAA的發(fā)展歷程；介紹了由以WTO為主的四個行業(yè)驅(qū)動因素構(gòu)成的錯綜復雜的新形勢；給讀者提出了：“新形勢下持續(xù)競爭優(yōu)勢的源泉是什么？如何構(gòu)筑？”的問題。
　　案例分析部分采用了定性與定量相結(jié)合的分析方法。首先，分析了當時華州移動通信行業(yè)的經(jīng)濟特性、競爭態(tài)勢、

2、前景及吸引力；接著，運用SWOT、價值鏈等分析法分析了AAA的資源、競爭能力及客戶導向的重要性；然后，運用持續(xù)競爭優(yōu)勢和創(chuàng)造性破壞理論，闡明在激烈競爭的新形勢下，防御已不能保護原有的競爭優(yōu)勢，只有通過不斷地創(chuàng)新，追求獲得一系列暫時的動態(tài)優(yōu)勢的方法，才是構(gòu)筑持續(xù)競爭優(yōu)勢的源泉，從而形成AAA的戰(zhàn)略選擇；最后，運用漏洞分析法和核心競爭力分析等，結(jié)合動態(tài)戰(zhàn)略管理的理念，導出AAA的戰(zhàn)略實施方案，提出了戰(zhàn)略計劃。
　　附錄部分為有興趣的讀