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1、該文對(duì)如何使企業(yè)通過戰(zhàn)略重組,逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度,改善治理結(jié)構(gòu)和組織管理體制,形成有效的激勵(lì)和制約機(jī)制這一涉及企業(yè)改革發(fā)展的重要的研究課題進(jìn)行了理論和實(shí)證研究.在第一章,該文描述了企業(yè)的基本狀況和組織體制的發(fā)展變化過程,對(duì)組建企業(yè)集團(tuán)的目標(biāo)、方式和體制模式的選擇進(jìn)行了探討;第二、三章,該文對(duì)組織的理論和發(fā)展進(jìn)行系統(tǒng)的總結(jié),從BPR的本質(zhì)、原則和流程分析、流程再造的實(shí)施及圖示技術(shù)等方面對(duì)BPR的理論體系進(jìn)行了研究,結(jié)合企業(yè)（集團(tuán)）組織結(jié)
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