貴州移動(dòng)通信有限責(zé)任公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略選擇.pdf

1、國(guó)家實(shí)施電信運(yùn)營(yíng)體制改革后，貴州的電信業(yè)很快形成了競(jìng)爭(zhēng)格局，特別是移動(dòng)通信市場(chǎng)，繼貴州移動(dòng)、貴州聯(lián)通之后，貴州電信也于2002年推出了小靈通業(yè)務(wù)，并在不到兩年的時(shí)間里迅速形成了能夠與移動(dòng)、聯(lián)通相抗衡的市場(chǎng)規(guī)模。本文結(jié)合貴州移動(dòng)通信市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)情況，針對(duì)貴州移動(dòng)通信有限責(zé)任公司(簡(jiǎn)稱貴州移動(dòng))這一具體的企業(yè)，通過(guò)運(yùn)用戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論與分析方法，對(duì)其現(xiàn)狀、內(nèi)外部戰(zhàn)略環(huán)境進(jìn)行深度剖析，總結(jié)出該企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略選擇建議?！　∥恼率紫韧ㄟ^(guò)相關(guān)數(shù)據(jù)

2、圖表資料對(duì)企業(yè)的現(xiàn)狀加以初步的分析，以掌握企業(yè)的問(wèn)題所在。然后通過(guò)運(yùn)用經(jīng)典的戰(zhàn)略管理理論和分析方法，對(duì)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行細(xì)致、深入的分析，全面掌握企業(yè)的外部機(jī)會(huì)、威脅，以及內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)和弱點(diǎn)，以總結(jié)出對(duì)貴州移動(dòng)的整體分析結(jié)果，得出對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略選擇結(jié)論的決策要素?！　”疚慕Y(jié)合分析結(jié)果與實(shí)際給出企業(yè)在當(dāng)情形勢(shì)下應(yīng)采取的各項(xiàng)戰(zhàn)略的結(jié)論，培育核心競(jìng)爭(zhēng)力；整合完善數(shù)字神經(jīng)系統(tǒng)；建立績(jī)效管理體系；營(yíng)銷重心后移，擺脫價(jià)格漩渦；加強(qiáng)品牌整合，重視品牌營(yíng)