貴州燃氣（集團）有限責任公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、戰(zhàn)略管理的運用，標志著現代企業(yè)管理的發(fā)展進入了一個嶄新的歷史時期，戰(zhàn)略管理是一個關系到企業(yè)在激烈的市場競爭中能否長期發(fā)展、立于不敗之地的重要課題。 隨著我國宏觀環(huán)境和市場環(huán)境的發(fā)展和變化，燃氣等相關領域，已由國有壟斷經營逐步走向市場化經營，市場競爭日趨激烈。貴州燃氣(集團)有限責任公司作為貴州省最大的專業(yè)從事城市燃氣工程設計、施工、維修、輸配、供應、服務的公用性行業(yè)公司，必須在市場化進程中，知變、應變、善變，充分利用自身優(yōu)勢，有

2、效配置自身資源，抓住外部市場機會，苦練內功，化蛹成蝶，在競爭中發(fā)展壯大。 本文在闡述企業(yè)戰(zhàn)略管理基礎理論的基礎上，運用PEST分析法、SWOT分析法、企業(yè)競爭優(yōu)勢模型法等戰(zhàn)略研究工具，通過對貴州燃氣集團的基本情況、發(fā)展現狀、發(fā)展訴求、企業(yè)自身的優(yōu)勢和劣勢以及公用事業(yè)體制改革、全國城鎮(zhèn)化建設進程、燃氣市場需求亮點與趨勢、全省天然氣大發(fā)展、外部環(huán)境的挑戰(zhàn)與機遇等進行分析，從核心價值觀、發(fā)展節(jié)奏、資源配置、組織架構調整、氣源控制、市場

3、開發(fā)、經營策略、企業(yè)文化建設、企業(yè)信息化建設、人才資源開發(fā)等幾個方面入手，闡明企業(yè)未來8-10年的發(fā)展戰(zhàn)略目標以及戰(zhàn)略重點和戰(zhàn)略措施，設計戰(zhàn)略步驟，提出實現發(fā)展戰(zhàn)略的基本保障措施和提升企業(yè)核心競爭力的方法，使貴州燃氣集團在新的市場環(huán)境下，走出一條準確定位企業(yè)公益事業(yè)與社會產業(yè)雙重屬性、充分利用自然壟斷優(yōu)勢、科學合理利用財務資源、調整燃氣氣源結構、以城市燃氣輸配及特許經營權為產業(yè)核心的可持續(xù)發(fā)展道路，從而實現社會效益與企業(yè)經濟效益的雙重優(yōu)